IBM沃森健康（IBM Watson Health）將裁掉本部門約50%-70%的員工。這個醫(yī)療AI的巨頭規(guī)模裁員更是給了國內(nèi)大批偽AI企業(yè)一記重拳！
對于IBM來講，裁員并不是件新鮮事，特別他是上市公司，一舉一動都要提前披露，但這次裁掉的是該部門一半以上的員工，可能是公司營運出現(xiàn)問題，還有發(fā)展方向進行調(diào)整，總之應該是一段時間積累的問題集中爆發(fā)了！
其實這篇文章早就想寫了，特別是Dr.2冷眼旁觀國內(nèi)那些以Watson為神明，每天扛著醫(yī)療AI大旗對標他，去招搖撞騙的企業(yè)非?？尚Γ貏e是還有很多自認為抓住了大風口的公司，花了大價錢去買很多領(lǐng)域的多年授權(quán)，美其名曰戰(zhàn)略合作，有的幾千萬，有的大幾個億，除了到處吹牛演講做PR之外，業(yè)務卻慘不忍睹，這下紙再也包不住火了！
2016-2017年，人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的崛起速度驚人，沃森健康宣布進入國內(nèi)醫(yī)療市場，他們希望協(xié)助醫(yī)生在慢病管理和腫瘤治療領(lǐng)域有所建樹，包括風險評估及個性化干預、患者管理和用藥推薦。其一直被寄予厚望，自推出以來被視為醫(yī)療保健領(lǐng)域的標志，有IT媒體評價，大有超越甚至取代醫(yī)生的之勢。特別國內(nèi)媒體一窩蜂的熱炒，也讓這些不過是幾個代理商而已，也好像變成了時代的弄潮兒一樣，一時風頭無兩！
然而時間洗滌一切！
2017年6月后的一年，終于有人開始說真話，也出現(xiàn)多篇負 面 報 道，而與癌癥治療機構(gòu)M.D.安德森中心的合作分崩離析，徹底讓其中一種模式走不下了！并在多個地方都出現(xiàn)事實停滯！
至今，沃森醫(yī)療AI保健市場未達到預期，又因為一些項目失敗，負面案例等被媒體評為燒錢的無底洞。
原因何在？
我們知道，醫(yī)療核心是降低成本，提高效率，為醫(yī)患提供更好的服務。而當系統(tǒng)過于復雜，近數(shù)以萬計的開發(fā)人員長時間運營時，綜合成本居高不下，這樣自然帶來普適性與可及性的推廣難題。所謂最能發(fā)揮作用的基層醫(yī)療無法使用，只能面向相對少數(shù)的大中型醫(yī)療機構(gòu)，無論中美都一樣，這樣銷售成本和運營成本就更高了，邊際費用很難分攤，于是只能每個客戶收高價，然后惡性循環(huán)！
因為成本結(jié)構(gòu)對任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大都是非常重要的！
沃森實現(xiàn)風險預測和用藥推薦，其基本機理是基于醫(yī)學大數(shù)據(jù)分析、融合復雜醫(yī)學知識庫，從中篩選治療路徑，并進行多種風險收益比的判斷，但其實這個邏輯本身并無法提出原創(chuàng)性的東西，都是以歷史文獻資料庫進行的搜索整合與歸納優(yōu)化！
因此它跟一般意義上的AI并不太一樣。一批國內(nèi)公司拿一點皮毛的概念出來，花大價錢買授權(quán)，巨額資金付出去后業(yè)務無法轉(zhuǎn)動，但你若以為他們傻，那就大錯特錯了，人家拿這個概念忽悠一批自認為看穿一切，雖然精明無比但事實上當了傻子的風投大筆錢，擊鼓傳花！
從商業(yè)化角度來看，里面有大量的東西非常難以本地化或兼容，包括所謂梅奧，哈佛，凱薩琳之類的系統(tǒng)引入國內(nèi)，概念可以炒好多年，花了好多錢，換了好多人，然后業(yè)務還是一團糟，一家也推不動的時候，就用什么戰(zhàn)略投入，長期目標之類玄之又玄的東西來掩蓋。
若是以為我是悲觀主義者，那你就錯了，我一直堅信醫(yī)療AI這個行業(yè)不會有問題，也必將誕生一些偉大的公司，但就和移動醫(yī)療行業(yè)一樣，會出現(xiàn)周期與輪回，就像14，15年的火熱，千家公司此起彼伏地飛蛾撲火，16，17的冰封期讓他們都上了西天，剩下了個位數(shù)的公司，受傷的投資機構(gòu)要么打死不看移動醫(yī)療，要么整天發(fā)牢騷反對。今年伊始，市場又開始火熱的要命，其實東西還是那個東西，變得是人心而已！從下半年開始估計一大批偽醫(yī)療AI公司將會垂死掙扎，明年行業(yè)內(nèi)大批公司可能陷入低谷.......
無論怎樣，我們都應牢記這樣一個核心，要成功，一定要降低綜合成本，而不是在創(chuàng)造項目去增加成本，短時間內(nèi)靠概念或者噱頭，可以有繁榮昌盛的表象，但從長期來看，一輪輪的重創(chuàng)就要來臨！
所以國內(nèi)大批醫(yī)療AI公司的破產(chǎn)潮就要來臨，打腫臉充胖子，畢竟也就只有臉比較腫而已！
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