據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導意見》要求，到2020年，我國所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體。在政策的引領(lǐng)下，如今醫(yī)聯(lián)體已經(jīng)遍地開花，但是醫(yī)聯(lián)體要如何運作，才能使得基層服務(wù)能力進一步提升呢？
縣域的醫(yī)療機構(gòu)主要是縣級醫(yī)院、衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，以及縣域內(nèi)的民營醫(yī)療機構(gòu)。
這些基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力的高低直接關(guān)系到病人能否留在基層。
實際上，這些年來，基層醫(yī)療服務(wù)能力的不升反降，大量的常見病、多發(fā)病涌向城市大醫(yī)院，導致大醫(yī)院不堪重負。
為了改變這種不合理的就醫(yī)秩序，有關(guān)部門開始推行醫(yī)療聯(lián)合體（醫(yī)共體），希望通過大小醫(yī)院聯(lián)手，把大多數(shù)的常見病、多發(fā)病留在基層。
于是各種層次的醫(yī)聯(lián)體紛紛出現(xiàn)，大醫(yī)院與縣級醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體、縣級醫(yī)院與衛(wèi)生院的醫(yī)聯(lián)體、衛(wèi)生院與衛(wèi)生室的醫(yī)聯(lián)體，一時間，醫(yī)聯(lián)體遍布各地。
大醫(yī)院與縣級醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體作用明顯，而縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體的作用則值得關(guān)注。下面先以兩家基層醫(yī)聯(lián)體為例來看看縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體能發(fā)揮怎樣的作用？
01.醫(yī)聯(lián)體專家基層坐診病人寥寥
某衛(wèi)生院按照上級統(tǒng)一部署，與縣人民醫(yī)院結(jié)成了醫(yī)聯(lián)體，其實與縣人民醫(yī)院同步結(jié)成醫(yī)聯(lián)體的還有另外6家衛(wèi)生院。
縣人民醫(yī)院每周派一位專家到衛(wèi)生院坐專家門診，本以為病人會很多，沒想到一開始，專家的病人就寥寥無幾，衛(wèi)生院領(lǐng)導動員衛(wèi)生院其他醫(yī)生給專家介紹病人，但是有些病人還不買賬。
幾個月下來，專家每次坐診看的病人都是個位數(shù)！
專家也很郁悶，自己在縣醫(yī)院忙的連上廁所的功夫都沒有，在衛(wèi)生院居然閑的發(fā)慌。雖然衛(wèi)生院支付一定費用給專家，可是時間一長，專家也不愿意來，而衛(wèi)生院的積極性也不高，可是，醫(yī)聯(lián)體工作時上級規(guī)定的動作，必須要落實。
就這樣，這種專家在衛(wèi)生院坐診為主的醫(yī)聯(lián)體就成為一種雞肋存在了！為什么好事會辦成這樣？
這種以縣級醫(yī)院專家坐診為主要形式的醫(yī)聯(lián)體是大多數(shù)縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體的模式。其發(fā)揮分級診療的作用極其有限，基本上是應(yīng)對上級考核要求建立的，并不能很好地起到分流病人、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的作用。
至于專家在基層大多數(shù)不受待見的原因也很復雜：
一個是專家大多數(shù)是專科專家，基層老百姓看病更多的是全科形式的雜病，內(nèi)外婦兒都要會看，這一點，顯然是?？茖＜译y以適應(yīng)的。
二是專家更需要醫(yī)院整體實力的支持才能有效開展工作。藥品不齊、輔助檢查缺少、會診團隊匱乏是衛(wèi)生院的現(xiàn)實，衛(wèi)生院顯然不能提供專家所需要整體支持。
三是上衛(wèi)生院看病是熟人看病。純粹是來看醫(yī)生，而不是來看病，真的要看病早就到大醫(yī)院去了，所以專家病人寥寥也就不難以理解了。
02.深度結(jié)合的醫(yī)聯(lián)體效果顯著
某縣人民醫(yī)院以全托管的形式與某中心衛(wèi)生院結(jié)成醫(yī)聯(lián)體。
縣級醫(yī)院選派一名人員擔任中心衛(wèi)生院的院長，同時抽調(diào)人員建成管理團隊和專家組進駐中心衛(wèi)生院。這種醫(yī)聯(lián)體從人員、設(shè)備、財務(wù)、管理等方面與上級醫(yī)院實施同質(zhì)化管理。
這種完全型托管醫(yī)聯(lián)體有執(zhí)行力，在管理團隊和專家組的幫助下，優(yōu)化了衛(wèi)生院的管理層，重構(gòu)了衛(wèi)生院的中層干部，在縣人民醫(yī)院專家團隊的幫助下，確定了衛(wèi)生院重點?？苾?yōu)先發(fā)展方向。
針對性邀請縣人民醫(yī)院專家對衛(wèi)生院重點?？朴枰源罅Ψ龀?，同時爭取縣人民醫(yī)院在大型設(shè)備方面的支持。經(jīng)過一年來的發(fā)展，中心衛(wèi)生院的門診量、住院人次、手術(shù)量、手術(shù)等級都大幅度提升。
而且一些疑難雜癥和危急重病人都能有迅速、有效地轉(zhuǎn)診到縣人民醫(yī)院，這使得中心衛(wèi)生院在周邊老百姓的影響力也明顯增強。
這種將基層衛(wèi)生院托管給縣級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)聯(lián)體將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，讓常見病多發(fā)病留在基層，真正起到了分級診療的作用。
緊密型醫(yī)聯(lián)體面對的四大問題
既然這種醫(yī)聯(lián)體能夠真正發(fā)揮分級診療的作用，為什么不將縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體都建設(shè)成這種托管型的呢？
實際上要建成這種醫(yī)聯(lián)體面臨的問題不少：
一是醫(yī)院的行政歸屬不一致。衛(wèi)生院一般屬于鄉(xiāng)、鎮(zhèn)基層政府，縣級醫(yī)院屬于縣政府。由于行政歸屬不一，在管理上、財政資金的撥付上都有是很大的不同，協(xié)調(diào)起來很復雜、很麻煩。
二是縣級醫(yī)院精力有限。搞個一兩家還行，搞多了對縣醫(yī)院平穩(wěn)運行和發(fā)展也有影響。
三是新的管理團隊對基層醫(yī)療機構(gòu)原有管理團隊的沖擊，管理層不統(tǒng)一就會出現(xiàn)下面醫(yī)務(wù)人員不知道聽那一個領(lǐng)導的，醫(yī)聯(lián)體管理層處理不好一定會影響基層醫(yī)院的正常運作。
四是對衛(wèi)生院的另一大工作—公共衛(wèi)生工作有沖擊。本來基層不少醫(yī)務(wù)人員不愿意承擔公共衛(wèi)生工作，相對來說他們更愿意從事醫(yī)療工作，因為成就感更強，而縣級醫(yī)院管理團隊對公共衛(wèi)生工作的不熟悉，會出現(xiàn)醫(yī)療強、公衛(wèi)弱的情況。如果處置不當會導致公共衛(wèi)生工作出現(xiàn)一定程度的滑坡。
任何事情都有多面性，縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體也不例外，好處是能夠提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，把常見病、多發(fā)病留在基層，可以逐步構(gòu)建起分級診療體系。
但是在醫(yī)聯(lián)體的運營機制、分配機制、人員流動等方面還有不少問題，尤其是在提升醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的同時，有可能出現(xiàn)公共衛(wèi)生工作下滑的局面。
希望要探索建立起行之有效機制，在提升醫(yī)療的同時，讓公共衛(wèi)生也能得到同步提高，一定要避免按起葫蘆浮起瓢的現(xiàn)象！
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