當過老師，喜歡當老師，以后還想當老師的JACK MA，也就是馬云先生，突然宣布要“退休”，似乎非要在這個“教師節(jié)”來臨時再湊湊熱鬧，漲漲粉，也用這種方式為自己慶祝一下生日。動脈網(wǎng)記者不算太健忘，還記得，這可不是馬云第一次要和阿里巴巴說再見了。

       2013年5月，馬云辭任阿里巴巴CEO，還弄了個告別會，并宣布“我以后不回來了。要回也不回來。因為我回來了也沒什么用，你們會做得更好。”掐指一算，2015年馬云提出“Double H”戰(zhàn)略，揮師醫(yī)療健康領域時，差不多已經(jīng)過了2年的退休生活了。阿里在醫(yī)療健康是怎樣的存在，就不必多說了吧。

      如今，馬云說自己又要退休了，而且還要像比爾·蓋茨那樣過退休生活。這么一說，醫(yī)療健康領域的小伙伴，更要當心了。知道比爾·蓋茨退休后都干了什么嗎？有人總結了蓋茨退休后干的7件大事，其中5件居然都和醫(yī)療健康有關，包括捐資研發(fā)**、投資電子藥丸、資助研究阿爾茨海默癥……

       這樣一看，說是要退休的馬云，咋看咋像要在健康領域更ALL IN？！要知道，馬云在健康領域預言過很多“終局”，都還等著實現(xiàn)吶。今天是9月10日，教師節(jié)，也是馬云54歲生日。事實上，9月10日這個日子跟馬云還有更多羈絆。他出生于1964年9月10日，這一天是教師節(jié)。1988年，大學畢業(yè)之后被分配到杭州電子工業(yè)學院任英文及國際貿易講師。而阿里巴巴正式成立的時間則被選在了1999年9月10日。

       按紐約時報此前的報道，馬云將辭去阿里巴巴董事局主席職務，把“把更多的時間花在教育事業(yè)上”。馬云是否會真的“退休”我們不得而知，即使是宣布退休，他在股權、人事和價值觀等方面也將繼續(xù)影響阿里巴巴及相關公司的后續(xù)發(fā)展。

       借馬云“退休”之際，動脈網(wǎng)梳理了馬云及阿里系在醫(yī)療健康領域的布局。我們發(fā)現(xiàn)，無論退休與否，馬云都是祖國醫(yī)療健康事業(yè)離不開的人。

       馬云曾在2015年提出過“Double H ——Health&Happiness，健康和快樂”戰(zhàn)略，這被看作是阿里系大舉進入醫(yī)療健康領域的重要信號。

       實際上，早在該戰(zhàn)略指定之前，阿里就已經(jīng)瞄準了醫(yī)療健康領域。其做的第一件事就是組建“旗艦平臺”——阿里健康：2014年1月，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金，對港股中信21世紀進行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰(zhàn)略投資，拿到了后者54.3%的股份。

       阿里健康成立之后，在集團內部主要干了兩件事：其一是不斷地把與醫(yī)藥電商相關的業(yè)務注入，包括天貓醫(yī)藥館的代運營、藍帽子保健品業(yè)務以及近期并入的醫(yī)療器械電商業(yè)務；第二是在淘寶、支付寶等平臺為其服務提供了入口，實現(xiàn)了內部資源的打通和轉化。

       尤以資源注入成效最為明顯，使得阿里健康的收入持續(xù)高增長，從2015財年的3042萬元激增至2018財年的24.42億元，隨著醫(yī)療器械電商業(yè)務的并入，后續(xù)收入增長將更為強勁。

       最為亮眼的是，阿里健康實際上已經(jīng)成為了國內醫(yī)藥電商領域的“頭號玩家”。年報數(shù)據(jù)顯示，2018財年由阿里健康代運營的天貓醫(yī)藥類目商品及收購的保健食品類目電商平臺服務業(yè)務交易總額合計超過人民幣300億元，天貓醫(yī)療器械業(yè)務的年度商品交易總額已達人民幣205.61億元。

       這表明阿里健康掌握了超過500億元的醫(yī)藥器械及保健品電商業(yè)務的入口，而國內醫(yī)藥電商的總規(guī)模也才剛剛超過千億。換句話說，在互聯(lián)網(wǎng)+藥械流通上，阿里健康有呼風喚雨的力量。

       而除了電商業(yè)務之外，阿里健康還有智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、健康管理業(yè)務也頗具看點。阿里健康智慧醫(yī)療業(yè)務線已經(jīng)研發(fā)出了“Doctor You”醫(yī)療AI系統(tǒng)，并在多家醫(yī)院落地；產(chǎn)品追溯業(yè)務在原有追溯功能之上，還加入了營銷、互動等功能，一些保健品、中成藥企業(yè)加入了產(chǎn)品追溯平臺；健康管理業(yè)務線則與多家智能器械公司達成合作，能夠通過智能設備監(jiān)測、管理用戶健康，并向商業(yè)健康險進行拓展。

       當然，我們最容易記住的還是數(shù)字。2014年1月，阿里投資之前，中信21的股價是0.5港元左右，市值剛剛20億港元。截至9月7日，阿里健康的股價是7.85港元，市值達到916.44億港元。4年50倍增長，投資回報率驚人。

       如果說阿里健康的組建是“搭平臺”的話，那么阿里系其他公司在醫(yī)療健康業(yè)務上的布局就是“做延伸”：此公司本身有豐富的技術優(yōu)勢和用戶資源，能夠很好地延伸到醫(yī)療健康領域，并形成協(xié)同效應。符合“做延伸”邏輯的布局包括支付寶、阿里云、淘寶天貓、釘釘?shù)取?/p>

       阿里系資本投資布局梳理

       阿里系資本在醫(yī)療健康領域進行了豐富布局，國內外標的均有，涉及醫(yī)藥、基因、醫(yī)療信息化、醫(yī)藥零售、消費醫(yī)療、保險、體檢、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等領域，明星項目包括百勝醫(yī)療（意大利）、華大基因、白云山、眾安保險、愛康國賓等。

       目前，阿里系資本在醫(yī)療健康領域的布局尚難總結出核心邏輯，參投項目的戰(zhàn)略考量居多，賽道也比較豐富，伺阿里醫(yī)療布局成型，一些優(yōu)質資源亦可注入阿里醫(yī)療布局板塊，形成全鏈條、全流程的醫(yī)療健康布局。比如愛康國賓的體檢服務可以導入“阿里醫(yī)務室”，衛(wèi)寧健康醫(yī)療信息化能力與資源可以與“未來醫(yī)院”、醫(yī)療支付業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同。

       阿里投資這些項目有些是領投，有些是跟投，所以很難判斷阿里投資的具體金額。不過按涉及公司融資金額的半數(shù)計算，阿里在醫(yī)療健康領域投資的錢可能超過30億元。這個數(shù)額較阿里在其他領域的投資還是相對較低的，比如阿里參與優(yōu)酷土豆私有化，就至少花掉了37億美元。

       醫(yī)療的終局：醫(yī)生失業(yè)，藥廠消失？

       阿里的企業(yè)文化里面有“終局思維”，大致是說企業(yè)應該思考未來是什么樣子，然后再去做布局。這從馬云身上也可以得到印證，從最初的在線黃頁到電子商務再到云服務，阿里能在大家都不看好的情況下堅持去做，“因為相信，所以看見”。

       馬云有一段傳播非常廣的視頻，大意是說30年后醫(yī)生找不到工作，醫(yī)院越來越少，藥廠少了很多，這被看成是馬云“顛覆”醫(yī)療的豪言壯語。互聯(lián)網(wǎng)傳播很容易斷章取義，馬云的這番表述常常被看做是他“顛覆”醫(yī)療的野心。

       而實際上，馬云在這段視頻中的原話是：“今后阿里想干的就是健康、快樂兩個產(chǎn)業(yè)，如何讓人更加健康，如何讓人更加快樂?不是建更多的醫(yī)院找更多的醫(yī)生，更不是建更多的藥廠，而是我們(投資)做對的話，30年以后應該是醫(yī)生找不到工作了，醫(yī)院越來越少了，藥廠少了很多，這說明我們做對了。”

       那么具體怎么做呢？方向其實在預防，馬云說未來人類的健康應該更多地來源于健康的生活方式和對疾病的預防，而不僅僅是在患病后去尋求治療。

       而在診療康復過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺來解決信息不對稱、體系不透明的問題。比如可以通過線上平臺進行掛號、結算、復診、開藥等，患者也可以在線上平臺對醫(yī)院的診療體驗進行評價，對醫(yī)療體系形成約束。

       實際上這也與當下主流導向“價值醫(yī)療”、“以患者為中心”的醫(yī)療體系構想類似。醫(yī)療體系的運轉是圍繞著人在進行的，而不是反過來。

       但實話實說，真正以患者為中心的醫(yī)療體系實際上很難建立，醫(yī)學的專業(yè)性決定了患者在醫(yī)療服務中常常處于被動的位置，既很難詳細了解實際情況，也不容易根據(jù)實際情況作出判斷。最重要的是制衡，如何賦予患者同等的權力，讓患者、醫(yī)院、醫(yī)生、藥廠、保險等幾方能夠互相制衡。

       從阿里系目前在醫(yī)療健康領域的布局來看，其實很難說已經(jīng)有“終局”的概念。而醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)很大的不同在于，醫(yī)療是很難“贏家通吃”的，互聯(lián)網(wǎng)可以通過擴大規(guī)模來降低成本，而醫(yī)療不能。

       未來是屬于“精準醫(yī)療”的時代，精準地獲知疾病尤其是癌癥的發(fā)病原因，結合基因組學和生物標記物開發(fā)新藥，從院內院外的數(shù)據(jù)獲得洞察，驗證藥物經(jīng)濟學和安全性。在這個“終局”之下，重磅炸 彈 藥物會變少，取而代之的是精準的靶向；學科權威會變少，取而代之的是細分領域的專家。醫(yī)療的終局之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”不那么重要，而“+互聯(lián)網(wǎng)”帶來醫(yī)療能力邊界的延伸，這才是阿里系的機會。

       醫(yī)療會成為馬云的下一站嗎？

       假如真的從阿里系的事務中脫身，除了教育和慈善之外，馬云有很大的可能會把關注的重心放在醫(yī)療上。實際上，這也是有先例的可循的——世界前首富比爾·蓋茨從微軟退休后，一直專注于比爾·梅琳達·蓋茨基金會的工作（以下簡稱蓋茨基金會），如今已近9年。

       蓋茨基金會陸續(xù)向全球醫(yī)療領域捐贈了120億美元，并進行了大量的投資，投資方向包括傳染病控制、醫(yī)療人工智能、生物制藥等。僅以2017年數(shù)據(jù)計算，蓋茨基金會在本年投資了14個醫(yī)療項目，占投資總次數(shù)的64%，投資總金額超過5億美元。

       馬云說過，他永遠不會像蓋茨一樣富裕，但他可以比蓋茨更早退休。比爾·蓋茨在2014年辭任微軟CEO，時年54歲。同樣在54歲，馬云很可能會完成比爾·蓋茨一樣的工作。

       在紐約時報的報道中，還有一個非常有意思的細節(jié)：由于阿里、螞蟻金服等一系列公司的成功，馬云的個人財富高達400億美元，使他成為中國最富有的人之一，他受到許多中國人的尊敬，其中一些人將他的肖像放在家中進行崇拜，就像他們崇拜“財神”一樣。

       確實如此，馬云在民間的形象早已經(jīng)超越一般的商業(yè)領袖，且不說隔三差五出現(xiàn)的“馬云最新講話”、“馬云給年輕人的十個忠告”、“剛剛，馬云出手了”之類的雞湯。在廟堂之上，馬云也建立起了頂尖的“朋友圈”，美國、德國、加拿大等國現(xiàn)任和前任領導人和他過從甚密，儼然是政商的典型代表。

       《超人》說“能力越大，責任越大”。能力強大到如馬云這般，自然會被寄予太多期望。近年，馬云及阿里系在醫(yī)療健康領域的諸多布局，包括在線藥房、醫(yī)療服務、醫(yī)療保險等，基本貫穿“醫(yī)藥險”整個體系，這些布局也被看做打破公立壟斷，解決“看病難，看病貴”問題的靈丹妙藥，擁護者甚篤。

       無論如何，作為“祖國醫(yī)療健康事業(yè)最離不開的人”，祝福馬云。