兩跨國藥企宣布：近1000人將被裁
12月11日，路透社等外媒報道，勃林格殷格翰公司已經(jīng)證實，計劃削減超過10%的法國勞動力，共327個工作崗位。其中，人類健康部門裁員197個，動物健康部門裁員130個。
據(jù)悉，勃林格殷格翰在法國的兩個部門雇傭了2800名員工，雖然裁員327人，但還將創(chuàng)造32個新工作崗位。
無獨有偶，就在上周，賽諾菲也宣布計劃在法國裁員670人，裁員計劃將在2020年前完成。
據(jù)悉，賽諾菲的裁員計劃計劃在自愿的基礎(chǔ)上制定，將涉及外聯(lián)事務(wù)、人力資源、財務(wù)、審計、法務(wù)和技術(shù)支持等幾個部門。除此之外，計劃會有80個IT工作崗位被外包出去。
除此之外，賽諾菲表示，它還計劃在法國招募250名員工，擔(dān)任生物生產(chǎn)和數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域的新職位。據(jù)悉，新招募的員工將為一項名為“地平線2020”的全新全球轉(zhuǎn)型計劃服務(wù)，該計劃被指將影響賽諾菲公司在其他成熟市場的功能轉(zhuǎn)型。
外企裁人：成本控制，專注優(yōu)勢業(yè)務(wù)
外媒報道顯示，勃林格殷格翰目前在人類健康部門雇用了514名員工，將減少近39%。其法國部門負責(zé)人Jean Scheftsik de Szolnok告訴法新社（AFP），在過去兩年中，人類健康部門的營業(yè)額下降了18％，部分原因是藥品的可報銷價格下降。值得注意的是，其三分之二的削減將來自制藥銷售代表。
據(jù)了解，在失去對旗艦呼吸藥物Spiriva（噻托溴銨）的專利保護后，勃林格殷格翰在過去的幾年一直致力于削減全球成本。例如，在2016年，它宣布計劃將美國勞動力減少約725人，并隨即進一步削減120人。
與裁員同時進行的是，公司一直在進行一系列收購，以進一步完善其研發(fā)管道，包括一系列免疫腫瘤學(xué)的交易。其中包括9月以2.1億歐元收購溶瘤病毒公司ViraTherapeutics，以及與法國生物技術(shù)公司OSE Immunotherapeutics簽署有關(guān)抑制劑的11億歐元協(xié)議，以及與Siamab，AbeXXa Biologics，CureVac和Philogen建立的早期聯(lián)盟。
由此可見，對勃林格殷格翰而言，削減成本，專注重點戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù)，即“錢要花到刀刃上”是裁員的主要原因。
賽諾菲也給出了類似的理由。
集團曾在9月份表示，在達到預(yù)期的一年15億歐元（17億美元）成本削減目標后，它還將繼續(xù)實施成本節(jié)約。
據(jù)《經(jīng)濟參考報》統(tǒng)計，從2008年到2017年，賽諾菲在法國的員工人數(shù)減少了3600人。然而，裁員不僅僅發(fā)生在法國，今年1月下旬，賽諾菲宣布裁減了美國糖尿病和心血管銷售團隊的400名員工。
EPVantage的報告顯示，2016年制藥巨頭裁員計劃中，賽諾菲最“狠”，員工總數(shù)減少8%。
裁人是為了聚焦研發(fā)，賽諾菲表示，將投資7億歐元（共計人民幣約54.6億元）來升級其生產(chǎn)設(shè)施，主要偏重于生物技術(shù)和**產(chǎn)業(yè)。
顯然，對賽諾菲來說，裁員也是為了平衡業(yè)務(wù)重組，專注核心領(lǐng)域。
跨國藥企紛紛裁員為哪般？
事實上，目前多家跨國公司裁員，基本上都是類似的原因。
11月30日，拜耳宣布計劃退出動物保健業(yè)務(wù)，出售部分消費者健康品牌和產(chǎn)品線，合計裁員12000人。通過這些改變，拜耳專注于推動其核心健康消費品種類的盈利增長。
9月25日，諾華宣布，計劃在其總部瑞士削減2200多個工作崗位，此舉將波及1500位藥品生產(chǎn)一線員工以及約700名商業(yè)服務(wù)部門職員。據(jù)悉，諾華的裁員也是為了專注重點戰(zhàn)略。諾華創(chuàng)造450個新的就業(yè)機會，來配合起細胞與基因療法生產(chǎn)基地籌建工程。此外，諾華承諾：確保每年斥資30億瑞郎專項資金用于新藥品及新療法的研發(fā)與生產(chǎn)。
9月18日，諾和諾德官方網(wǎng)站發(fā)布《轉(zhuǎn)變研發(fā)方式的計劃》，宣布在中國和丹麥裁員400人，作為其研發(fā)部門重組的一部分。
據(jù)了解，諾和諾德希望能夠通過精簡團隊集中精力，成功研發(fā)出一系列慢性病藥物，以分擔(dān)并減輕其核心糖尿病業(yè)務(wù)面臨的市場壓力。
9月17日，葛蘭素史克宣布，將在美國裁減650個職位，包括200個內(nèi)勤人員，以及450個醫(yī)藥代表職位。據(jù)報道，GSK已經(jīng)就裁員項目向美國商務(wù)部和各州報備，裁員帶來的資金結(jié)余將投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)支持，據(jù)稱這是葛蘭素史克全球重組計劃的一部分。
很顯然，跨國藥企紛紛通過裁員來削減全球成本，聚焦細分領(lǐng)域，同時進行產(chǎn)品線外包，裁撤冗余人才，由此來節(jié)省經(jīng)營成本，將更多的資本投入到優(yōu)勢業(yè)務(wù)。
與此同時，需要注意的是，大多跨國藥企將裁員結(jié)余下來的資金用來投入研發(fā)之中，或進行研發(fā)部門重組，或升級研發(fā)設(shè)施。
以往，專利過期的原研藥在中國的價格居高不下，除了本身研發(fā)成本之外，沒有可替代的仿制藥品無法形成競爭是主要原因。
而在一致性評價和帶量采購的背景下，跨國藥企“躺著賺錢”的時代一去不復(fù)返——原研藥企要么接受大幅度降價，要么失去較大的市場，即使中標，銷售環(huán)節(jié)，銷售成本也會被大幅壓縮。
當市場紅利期消失時，不僅要“瘦身”，強身更為重要——此時騰籠換鳥，將更多的資金投入研發(fā)，顯然是一條出路。
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