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CPHI制藥在線 資訊 拜耳在美國(guó)削減200名員工 人力支出轉(zhuǎn)向投資并購(gòu)

拜耳在美國(guó)削減200名員工 人力支出轉(zhuǎn)向投資并購(gòu)

來(lái)源:新浪醫(yī)藥新聞
  2019-02-27
根據(jù)2018年拜耳公布的削減成本和精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)的大規(guī)模重組計(jì)劃,該公司近日宣布關(guān)閉其位于美國(guó)印第安納州米沙瓦卡(Mishawaka)的客戶物流中心,裁減約195名員工,這部分業(yè)務(wù)將在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)完全關(guān)閉。

       根據(jù)2018年拜耳公布的削減成本和精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)的大規(guī)模重組計(jì)劃,該公司近日宣布關(guān)閉其位于美國(guó)印第安納州米沙瓦卡(Mishawaka)的客戶物流中心,裁減約195名員工,這部分業(yè)務(wù)將在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)完全關(guān)閉。

       拜耳發(fā)言人Chris Loder在2月22日的一封電子郵件中表示,關(guān)閉該中心的決定是公司向全球綜合組織過(guò)渡、提高效率的一部分。該客戶物流服務(wù)中心多數(shù)員工負(fù)責(zé)拜耳公司消費(fèi)者健康與醫(yī)藥業(yè)務(wù)的端到端客戶體驗(yàn),從接受客戶訂單到交付和最終付款。

       裁員調(diào)整將在未來(lái)三年兌現(xiàn)盈利

       2018年11月30日拜耳發(fā)布公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)大幅調(diào)整的計(jì)劃,宣布將在涉及其業(yè)務(wù)的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模重組,包括放棄動(dòng)物健康部門,出售部分消費(fèi)者健康品牌和產(chǎn)品線,以及減少約12000個(gè)工作崗位。削減員工涉及:處方藥事業(yè)部,研發(fā)方面裁減約900個(gè)工作崗位;健康消費(fèi)品重組,裁剪約1100個(gè)工作崗位;作物科學(xué)工作崗位減少是整合所收購(gòu)孟山都(Monsanto)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)果,裁減大約4100個(gè);還有公司職能部門、支持職能部門、商業(yè)服務(wù)部門和國(guó)家平臺(tái)中的工作崗位5500至6000個(gè)。

       2018年開(kāi)始,拜耳就已開(kāi)始關(guān)閉其位于德國(guó)烏珀塔爾的血友病藥物生產(chǎn)廠,裁減350名工人,將其所有重組VIII因子生產(chǎn)集中在美國(guó)工廠。2019年1月,拜耳又著手關(guān)閉其在美國(guó)賓夕法尼亞州羅賓遜的運(yùn)營(yíng)中心,未來(lái)兩年內(nèi)削減569名員工和96家承包商。

       拜耳預(yù)計(jì)其調(diào)整重組計(jì)劃的效率和結(jié)構(gòu)性變化,將在2022年起為公司實(shí)現(xiàn)26億歐元的年度貢獻(xiàn)。

       人力支出轉(zhuǎn)向創(chuàng)新研發(fā)和投資并購(gòu)

       實(shí)際上,跨國(guó)藥企進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、部門重組已經(jīng)從成為近些年的主旋律,削減成本導(dǎo)致的全球裁員屢見(jiàn)不鮮。從2018年初至今,輝瑞、諾華、拜耳、阿斯利康、葛蘭素史克、諾和諾德、武田制藥等全球市值前十的藥企不斷宣布裁員消息。節(jié)省出來(lái)的成本又做了什么呢?

       拜耳公司管理委員會(huì)主席、集團(tuán)董事長(zhǎng)Werner Baumann在2018年底發(fā)布調(diào)整計(jì)劃時(shí)表示,“拜耳的未來(lái)定位為的生命科學(xué)公司。至2022年底,公司的目標(biāo)是將投資總額達(dá)到350億歐元,研發(fā)占這一數(shù)字的2/3以上,而資本支出不到1/3。”

       從百時(shí)美施貴寶收購(gòu)新基(Celgene)、禮來(lái)收購(gòu)Loxo Oncology、羅氏收購(gòu)Spark Therapeutics;到輝瑞停止開(kāi)發(fā)5種處于臨床前階段藥物和進(jìn)行中的神經(jīng)學(xué)類疾病研究項(xiàng)目,大型藥企加強(qiáng)與具有獨(dú)特技術(shù)平臺(tái)的企業(yè)合作研發(fā)。這一系列動(dòng)作都可以看出藥企正在加強(qiáng)對(duì)擁有高市場(chǎng)價(jià)值在研藥物、管線及產(chǎn)品的中小型的投資熱情。分析以上三家被收購(gòu)的藥企后會(huì)發(fā)現(xiàn),他們都有在不同治療領(lǐng)域上目前最先進(jìn)的獨(dú)家療法或技術(shù),新基有價(jià)值80億美元年銷售額的多發(fā)性骨髓瘤藥物Revlimid和CAR-T平臺(tái);Loxo Oncology有攜帶NRTK基因融合的創(chuàng)新療法Vitrakvi和RET、BTK、TRK抑制劑研發(fā)管線;Spark Therapeutics擁有FDA批準(zhǔn)的首款遺傳性眼病基因療法Luxturna和血友病、溶酶體貯積癥、神經(jīng)退行性疾病在研療法。

       羅氏首席執(zhí)行官Severin Schwan在宣布收購(gòu)后表示,“Spark可謂基因治療的先鋒企業(yè),而基因療法正是羅氏缺乏的一種關(guān)鍵治療方式。通過(guò)收購(gòu)Spark,羅氏不僅可以廣泛投注于基因療法,而且還可以進(jìn)一步推動(dòng)血友病市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),打擊武田制藥和賽諾菲等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

       近年來(lái),大型藥企紛紛開(kāi)始深度布局腫瘤治療領(lǐng)域,他們往往通過(guò)并購(gòu)或合作的方式去補(bǔ)足先進(jìn)技術(shù)和治療藥物的版圖。細(xì)胞療法、基因治療和免疫治療市場(chǎng)的廣闊前景都引發(fā)了制藥巨頭們的積極爭(zhēng)奪。東方高盛執(zhí)行董事瞿镕曾在一次采訪中表示,“買一家創(chuàng)新藥企業(yè),既有產(chǎn)品線也有團(tuán)隊(duì),是比較好的選擇。而創(chuàng)新藥企則有‘大樹(shù)’可以靠,互相需要。”   

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