近期，廣東太 安堂藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱“太 安堂”)發(fā)布的2019年第一季度報告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤3567.37萬元，同比下降35.92%;歸屬于公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤3298.04萬元，同比下降40.64%。
這是太 安堂自2018年首次凈利潤下降后，再次“走下坡”。該報告也引起了業(yè)內人士的思考，新形勢下，國產老字號也如何實現(xiàn)新發(fā)展?
在探討實現(xiàn)新發(fā)展之前，有專家分析了目前市場中，老字號藥企的幾大發(fā)展瓶頸。首先是，戰(zhàn)略定位不清晰。發(fā)展戰(zhàn)略不清晰和搖擺不定是很多老字號藥企沒落的關鍵因素，而縱觀近幾年發(fā)展較快的企業(yè)均有明晰的戰(zhàn)略定位，比如四川科倫專注大輸液領域。
其次是“吃老本”，沒有創(chuàng)新。有專家就表示，老字號藥企要想打破企業(yè)瓶頸，就要在品牌上進行創(chuàng)新。企業(yè)的二次發(fā)展就要在一定程度上對品牌進行二次塑造，比如云南白藥牙膏、創(chuàng)可貼等。
再次是人才。就營銷體系而言，不少企業(yè)領導表示，缺少營銷的領軍人物，其中便存在一系列的人力資源問題。如果沒有優(yōu)越的人才招募條件，沒有先進的內部培養(yǎng)機制，恐難留住和培養(yǎng)人才。
然后是“一品獨大”。雖然一個核心品種能為企業(yè)帶來諸多的利潤和市場份額，但新產品的獲取和打造才是企業(yè)成長的終極動力，塑造大產品才是王道，產品的持續(xù)創(chuàng)新才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
最后是營銷模式跟不上。營銷模式需要與時俱進，有專家表示，“企業(yè)要發(fā)展，便要不斷地研究行業(yè)變遷，進而不斷地調整營銷模式，即便是同種營銷模式在不同的時期，操作要素也可能有所不同。”
但需要提醒的是，銷售費用過高也會成為藥企的累贅。比如上文提到的太 安堂，近年來銷售費用大增，研發(fā)費用下降，這也成為企業(yè)業(yè)績下滑的重要因素。
筆者了解到，目前有一些老字號藥企就開始尋求新的發(fā)展機遇，打破傳統(tǒng)禁錮。比如有企業(yè)就面臨品牌知名度亟待提振的問題。
該企業(yè)方面表示，其文創(chuàng)產品將于近日推出，后續(xù)還將布局食品、藥妝、功能性日用品等。目前，立項與正在研發(fā)的產品就有20個，將陸續(xù)面市。
也有老字號藥企不斷創(chuàng)新，古方換新顏。比如有企業(yè)就拒絕對繼承下來的古方單一復制，而是根據(jù)現(xiàn)代人的身體狀況，對古方進行改革創(chuàng)新，制造出適合現(xiàn)代人的家庭常備中成藥，給出家庭健康的“現(xiàn)代藥方”。
也有企業(yè)開展了一系列的產業(yè)轉型升級改造，勇于技術改造和發(fā)明創(chuàng)造，并通過精益生產、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造出重大的貢獻。
該企業(yè)在打造現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)的同時，還建設了一支高水平、符合企業(yè)技術創(chuàng)新需求的企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍，實施人才激勵計劃，有效提高人才的積極性。
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