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CPHI制藥在線 資訊 當(dāng)藥企在談?wù)摗昂弦?guī)”時(shí) 他們在談?wù)撌裁矗?/a>

當(dāng)藥企在談?wù)摗昂弦?guī)”時(shí) 他們在談?wù)撌裁矗?/h1>
作者:米墨MIMO  來源:新浪醫(yī)藥新聞
  2019-07-18
真正的合規(guī),便是這場稅務(wù)稽查的三大要素,也是證據(jù)鏈的三個(gè)要素,相關(guān)性、真實(shí)性、合理性,這三點(diǎn),是我們醫(yī)藥企業(yè)必須執(zhí)行的金標(biāo)準(zhǔn)。

       真正的合規(guī),便是這場稅務(wù)稽查的三大要素,也是證據(jù)鏈的三個(gè)要素,相關(guān)性、真實(shí)性、合理性,這三點(diǎn),是我們醫(yī)藥企業(yè)必須執(zhí)行的金標(biāo)準(zhǔn)。

       相關(guān)性

       今天,我主要講藥企的營銷服務(wù),話題又回到財(cái)政部對(duì)77家藥企的稅務(wù)稽查,顯而易見的是,此次稽查涵蓋了我們的成本作弊、虛開收入法、服務(wù)外延法及整個(gè)虛假的營銷模式,在這些所涵蓋的詞匯之中,我們的重點(diǎn),還是合規(guī)服務(wù),即上文提到過的合規(guī)三要素。

       我們所說的相關(guān)性,即與合同約定是否相關(guān),與全程操作是否相關(guān)....而現(xiàn)在相關(guān)性有了。在傳統(tǒng)的醫(yī)藥代表和藥廠之間,藥代為了宣傳,藥廠為了推廣,雙方隨即一拍即合,在簽了合同后,上游業(yè)務(wù)便屬于正規(guī)操作。但當(dāng)我們往下游看時(shí),重點(diǎn)在于醫(yī)藥企業(yè)與下游的合同是否有約定,是否有操作,是否有相關(guān)的商業(yè)目的。

       這時(shí),一旦不具備這些核心要素,藥企便遭稅務(wù)洞穿,一切業(yè)務(wù)的暗箱操作也就露餡了。

       真實(shí)性與合理性

       說到真實(shí)性,真實(shí)是按合同執(zhí)行,合同如何約定,假如合同約定有會(huì)議舉行,你是否該一切真做呢?你是放假照片還是假簽到表呢?所有的資金流向是否有證明?那個(gè)收到錢款的人,是否有參與會(huì)議?角色業(yè)務(wù)是否如實(shí)發(fā)生?

       合同上承諾了,就必須去做,不做,就是虛開。因?yàn)榘l(fā)票的背后缺乏真實(shí)的商品交易與應(yīng)稅勞務(wù),而這也是虛開的定義。

       此外,還存在一個(gè)第三要素合理性,廠家為什么要支付這一筆錢款?這個(gè)服務(wù)價(jià)值是否符合商業(yè)定價(jià)?這個(gè)商業(yè)行為又是否是有意義的呢?

       還有一個(gè)核心訴求,就是價(jià)格,我一個(gè)老農(nóng)民注冊的小微企業(yè),去給一個(gè)上百億的企業(yè)做咨詢報(bào)告,好一個(gè)咨詢報(bào)告呀,做了足足200頁,但是你的人呢事呢?你的商業(yè)價(jià)值呢和商業(yè)行為在哪?這些東西卻并沒有。

       但離奇的是,這些藥企卻如同買秘方一般,支付了一百萬。你以為這就結(jié)束了嗎,最關(guān)鍵的是藥企買了這秘方一次又一次,而且每次秘方內(nèi)容基本還雷同,那請問你的商業(yè)合理性在哪呢?

       所以,當(dāng)這些點(diǎn),這些所謂合規(guī)三要素匯聚到一處時(shí),稅局直接就可以定義企業(yè)為涉嫌虛開,涉嫌虛開之后就是依照財(cái)務(wù)規(guī)則而定的一系列懲罰。

       無法繞開的“必須性”

       我們現(xiàn)在所面臨的是如何做到這三點(diǎn),但是怎么做到,大家可能會(huì)說,我們現(xiàn)在賣藥已經(jīng)很苦了,我們推廣藥品已經(jīng)很難了,要做到這些完全不可能!那你可能犯了一個(gè)原則性錯(cuò)誤。

       首先,你要想清楚你是誰,這就好比,我原來是傳統(tǒng)的賣藥人,那么現(xiàn)在我到底是誰,我還是代理商嗎,我還是醫(yī)藥代表嗎,我還是推廣藥品的銷售者嗎?

       其次,一定要清楚,在兩票制之后,中國再無醫(yī)藥代表,這是為什么呢?因?yàn)橐粋€(gè)很現(xiàn)實(shí)的原因,在醫(yī)藥代表備案制之后,國家乃至醫(yī)院對(duì)醫(yī)藥代表的限制已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)極其高嚴(yán)的狀態(tài),這種高嚴(yán)也意味著我們根本無法進(jìn)行任何有效的業(yè)務(wù)開展,在兩票制之后還有代理商嗎?這個(gè)問題不置可否,但答案卻顯而易見。在OTC或者其他渠道的處方藥和公立醫(yī)院用藥已經(jīng)基本沒有代理商的存在。

       所以,我們的角色絕不是一個(gè)商業(yè)人士,也絕不是一個(gè)賣藥人士,當(dāng)我們的營銷體系里沒有這個(gè)角色的時(shí)候,一定要清楚,我們賣藥是靠商業(yè)的渠道,而我們的營銷,是靠我們的服務(wù)價(jià)值。

       如果你能把自己的身份糾正過來,認(rèn)同“我”是一個(gè)企業(yè)服務(wù)者,我是一個(gè)醫(yī)藥信息的服務(wù)工作者,那么我就應(yīng)該盡到服務(wù)職責(zé),服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì),這時(shí)你所囿于困境的問題將迎刃而解。

       最后,我們現(xiàn)在面臨的根本問題是什么呢?在我們的內(nèi)心深處根本不想承認(rèn)自己是一個(gè)服務(wù)者,這種觀念從本質(zhì)上來說都是錯(cuò)的。

       當(dāng)你以一個(gè)服務(wù)者的姿態(tài)去處理危機(jī)時(shí),一定需要借助強(qiáng)大的工具,需要完整的業(yè)務(wù)體系來支撐成為一個(gè)真正的服務(wù)者,需要完整的稅務(wù)管理體系來幫助解決自己不能做到的業(yè)務(wù)結(jié)算體系,從而完成上下游的異化,實(shí)現(xiàn)快速的過渡成為一個(gè)真正意義上的醫(yī)藥信息服務(wù)者。

       

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