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CPHI制藥在線 資訊 基層醫(yī)療利好不斷,藥店如何競爭?

基層醫(yī)療利好不斷,藥店如何競爭?

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作者:楚世濤  來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報
  2019-07-30
隨著近年分級診療政策的陸續(xù)出臺,醫(yī)聯(lián)體作為分級診療落地的推手,被賦予了新時期的重任。在此背景下,社區(qū)醫(yī)療在處方來源、藥品價格及醫(yī)保報銷等多個方面獲得眾多政策利好,在家庭醫(yī)生制度的引導(dǎo)下,越來越多的患者向有公益性質(zhì)的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)移。

       隨著近年分級診療政策的陸續(xù)出臺,醫(yī)聯(lián)體作為分級診療落地的推手,被賦予了新時期的重任。在此背景下,社區(qū)醫(yī)療在處方來源、藥品價格及醫(yī)保報銷等多個方面獲得眾多政策利好,在家庭醫(yī)生制度的引導(dǎo)下,越來越多的患者向有公益性質(zhì)的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)移。

       眾所周知,2018版《國家基本藥物目錄》新增了165種藥品,包括抗腫瘤藥12種、急需兒童藥品22種以及世衛(wèi)組織推薦的丙肝治療新藥等,新版國家基藥目錄更突出常見病、慢性病以及負擔重、危害大疾病和公共衛(wèi)生等方面的基本用藥需求,特別注重兒童等特殊人群用藥,以滿足群眾基本用藥需求。

       這些利好基層醫(yī)療的政策對藥店的影響有多大?藥店應(yīng)如何健康持續(xù)發(fā)展,才能與社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)競爭呢?

       藥店與社區(qū)醫(yī)院差異對比

       國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的《2018年度藥品監(jiān)管統(tǒng)計年報》顯示,截至2018年11月底,全國共有零售連鎖企業(yè)5671家,零售連鎖企業(yè)門店25.5萬家;零售藥店23.4萬家??梢?,經(jīng)過多年發(fā)展,全國藥店已近50萬家,且基本遍布在全國的每一個社區(qū)、街道。藥店的優(yōu)點是網(wǎng)絡(luò)較廣闊,網(wǎng)點較多,便利性較強,藥品種類較齊全;缺點則在于藥店屬于自負盈虧的商業(yè)性質(zhì),藥店藥品的售價一般是由市場價格來決定,定價較為靈活,但由于在醫(yī)保政策上的利好不如社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu),有些藥品的價格與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)相比沒有優(yōu)勢,且藥店傾向于以藥品銷售為主業(yè),在診療方面職能比較欠缺,藥事服務(wù)專業(yè)水平發(fā)展也不均衡。

       近幾年,社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展越來越受到國家重視,扶持力度和投入力度都非常大,在基藥制度、分級診療政策和醫(yī)保政策的影響下,越來越受到群眾的認可。社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)大部分的藥品價格是按照國家規(guī)定的基藥價格來執(zhí)行的,且有醫(yī)保報銷優(yōu)勢。因此,從價格上來說,社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的基藥價格相對更加低廉。另外,隨著國家的投入加大,鼓勵醫(yī)學生到基層就業(yè),并配備專家指導(dǎo)和坐診,基層醫(yī)療機構(gòu)具有比較好的醫(yī)生資源,并且具有化驗、測量、檢查等醫(yī)學職能,承擔了家庭醫(yī)生的角色,能夠更專業(yè)地為患者服務(wù),在這些方面較藥店優(yōu)勢明顯。

       不過,在品類設(shè)置方面,兩者差異明顯。藥店由于是市場化運作,只要是群眾需要的藥品,藥店都會盡全力獲得。因此,藥店的品類構(gòu)成比較全面,在感冒、外用、補益等常用OTC產(chǎn)品方面優(yōu)勢明顯。社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)則更加側(cè)重于基本藥物目錄中的基礎(chǔ)性用藥和慢性病用藥等。

       加大自身競爭優(yōu)勢

       毋庸置疑,在處方外流趨勢下,未來慢性病藥品的外流是一大重點。藥店要在品類上有所調(diào)整,增加慢性病藥品品類的配置,并且建立承接處方外流的硬件和軟件設(shè)施。隨著消費升級,群眾對自身健康的要求越來越高,藥店要增加保健、補益類方面的大健康品類設(shè)置,從而擴大群眾的用藥選擇范圍。另外,要提高駐店藥師和銷售人員的藥事服務(wù)水平,讓藥店服務(wù)更加學術(shù)化和專業(yè)化,能夠建立“慢病家園”或“慢病會員俱樂部”,使慢病管理形成閉環(huán),為患者提供更多的增值健康服務(wù),真正以患者為中心,增加顧客粘性。

       未來藥診店也是一種趨勢,建議藥店向輕診療方面轉(zhuǎn)型。在國家倡導(dǎo)小病進社區(qū)從而達到為大醫(yī)院減負的目標下,很多小病已下沉到社區(qū)醫(yī)療機構(gòu),因此,藥店也應(yīng)盡全力提高自身能力以接這一部分患者。有條件的藥店應(yīng)該配備執(zhí)業(yè)醫(yī)師,建立診所,進行輕診療,提供一些常見病的診療服務(wù)和慢性疾病的康復(fù)治療工作,從而吸引更多客流,提高藥品銷量。

       再有,藥店可以就近與社區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)進行合作互補。比如,由于藥店沒有注射資質(zhì)和檢查能力,所以藥店可以與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)合作,將需要檢查及輸液的患者引流到社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu),社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也可以將需要購買超出基本醫(yī)保目錄的患者推薦到附近藥店,雙方可以經(jīng)常性舉辦為提高群眾身體健康為目的的公益活動和便民促銷活動,共同提高區(qū)域品牌,贏得消費者的認可。

       結(jié)語

       藥店和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)各有優(yōu)劣,但其存在的目的都是為了滿足百姓的健康需要,是保障人們健康過程中不可缺少的力量,不應(yīng)該將其簡單的定義為競爭關(guān)系,而是要進行良性的促進、互補與合作,這樣既可以滿足人民群眾的身體健康需要,又實現(xiàn)了自身的經(jīng)濟效益。雖然在未來發(fā)展過程中仍會存在一些問題,但相信在國家政策的正確引導(dǎo)下,雙方取長補短,最終一定會實現(xiàn)雙贏,為解決看病貴、看病難問題,保障人民健康貢獻自己的力量。

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