稅務稽查如火如荼，藥企該如何應對？
01.稽查大風暴 藥企岌岌可危
繼財政部“敲山震虎”之后，如何對費用支出實施全面、規(guī)范且透明的管理，從而確保業(yè)務的真實性、合理性和關聯(lián)性，儼然成為了全國4,000余家藥企的當務之急。
前段時間，財政部正式宣布，增值稅起征點提至10萬，2019年小微企業(yè)標準大改！小微企業(yè)所得稅負降至5%和10%！簡直是史上的減稅，政策是好政策，但是虛開 發(fā) 票風險也隨之驟增！
作為藥企來說，帶金銷售、回扣營銷、做假賬、虛開票據(jù)是集中主要也是常見的違法行為，其中虛開增值稅專用發(fā)票是最常見的行為，且此種行為面臨的行政責任甚至刑事責任也更加嚴峻。
以下是國稅局通報的幾起金額較大的虛開增值稅專用發(fā)票稅務違法案件。
重慶德森醫(yī)藥有限公司，經(jīng)原重慶市國家稅務局第五稽查局檢查，發(fā)現(xiàn)其在2015年01月01日至2017年12月31日期間，主要存在以下問題：非法取得增值稅進項發(fā)票115份，金額1112.76萬元，稅額189.17萬元。依照《中華人民共和國稅收征收管理法》等相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，對其處以轉(zhuǎn)出進項稅額189.17萬元的行政處理、處以罰款50.00萬元的行政處罰，并依法移送司法機關。
深圳市華萱標昇藥業(yè)有限公司，經(jīng)原深圳市國家稅務局第二稽查局檢查，發(fā)現(xiàn)其在2014年01月01日至2016年12月31日期間，主要存在以下問題：對外虛開增值稅銷項發(fā)票1757份，金額1385.56萬元，稅額235.54萬元。依照《中華人民共和國稅收征收管理法》等相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，對其處以罰款50.00萬元的行政處罰。
深圳市淦康醫(yī)藥有限公司，經(jīng)國家稅務總局深圳市稅務局稽查局檢查，發(fā)現(xiàn)其在2015年04月27日至2017年12月31日期間，主要存在以下問題：對外虛開增值稅銷項發(fā)票224份，金額1478.08萬元，稅額251.27萬元。依照《中華人民共和國稅收征收管理法》等相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，對其處以罰款50.00萬元的行政處罰。
陸河協(xié)盛藥業(yè)有限公司，經(jīng)原汕尾市國家稅務局稽查局檢查，發(fā)現(xiàn)其在2015年5月19日至2016年12月31日期間，主要存在以下問題：對外虛開增值稅專用發(fā)票共694份，金額合計6837.89萬元，稅額合計1162.44萬元。.依照《中華人民共和國稅收征收管理法》等相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，該公司上述行為被認定為虛開增值稅專用發(fā)票，并依法移交公安部門。
普寧市益民堂醫(yī)藥有限公司，經(jīng)國家稅務總局揭陽市稅務局稽查局檢查，發(fā)現(xiàn)其在2014年01月01日至2016年12月31日期間，主要存在以下問題：對外虛開增值稅銷項發(fā)票2009份，金額17937.34萬元，稅額3049.27萬元。依照《中華人民共和國稅收征收管理法》等相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，對其處以罰款50.00萬元的行政處罰，并依法移送司法機關。
何謂合規(guī)？合規(guī)在中國的核心問題就是規(guī)避商業(yè)賄賂，給醫(yī)療機構(gòu)個人的回扣，無論是冠名處方費、勞務費、開單費、提成等帶金銷售，都是明顯違法且沒有爭議的行為，對常見的銷售折扣、贊助、會議邀請、講課費、公務宴請等行為的監(jiān)管也逐漸從嚴。面向未來越來越嚴格的合規(guī)要求，藥企需要新技術和新管理方式以迎合大環(huán)境的改變。
02.藥企營銷費用 野蠻生長
過去通過粗放的營銷手段拉動銷售增長是很多藥企的通常做法。但近年來隨著“兩票制”、“營改增”等醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)要求不斷提高，行業(yè)合規(guī)糾風管理也越抓越緊。
層出不窮的稽查，使藥企變得自顧不暇，然而，目前境況在以后會是一個常態(tài)，面對質(zhì)疑，藥企需要什么樣的費用管理平臺？
1、首先，從管理層的角度看：
一是要建立有效和嚴格的費用控制流程，能夠在費用預算的基礎上對費用管理的全過程進行控制，提高費用投入的有效性。
二是具有強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠提供各種費用分析報表。
三是要符合醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)要求，并要確保數(shù)據(jù)安全，特別重要的是相關的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)一定要由企業(yè)自己掌管。
2、其次，從系統(tǒng)解決方案提供者的角度看：
針對醫(yī)藥企業(yè)的費用管理系統(tǒng)應整合所有與營銷費用管理相關的各類學術推廣、營銷活動、客戶數(shù)據(jù)、渠道和終端銷售數(shù)據(jù)、轄區(qū)管理等關鍵的元素，并與ERP系統(tǒng)整合在一起。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，藥企可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行酒店和機票預訂、品牌提示物采購、會議組織招標、銀行付款等操作，把費用報銷平臺與各種其它的外部平臺打通，從而真正實現(xiàn)費用的全過程管理和大數(shù)據(jù)分析。
3、最后，從費用管理流程的設計入手：
建立強大的營銷費用管理系統(tǒng)不是僅僅安裝一套信息系統(tǒng)就能實現(xiàn)的，需要藥企的財務工作者和市場營銷管理層一起對費用管理流程進行審視和優(yōu)化。
03.合規(guī)之路 精細化管理為基石
隨著財政部、醫(yī)保局對77家藥企穿透式會計信息真實性檢查的持續(xù)升溫，以及湖北國稅局903專案組對小規(guī)模CSP企業(yè)涉嫌虛開的大面積地毯式稅務稽查進入藥企協(xié)查的第二階段，國內(nèi)各藥企對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，紛紛尋找轉(zhuǎn)型和應對的方法。
顯而易見的是，營銷費用合規(guī)的要求已經(jīng)對藥企的業(yè)務開展帶來重大影響。
通過新工具、新技術，藥企可以逐步開始進行費用的全過程管理，如一些醫(yī)藥外企已推行商務卡，也屬強管控的一種。商務卡的使用不僅加強了費用使用的透明度，而且大大減少費用占款，加快了報銷速度。
此外，通過與外部互聯(lián)網(wǎng)平臺（如攜程、去哪兒、滴滴打車等）和銀行（進行銀企直連）進行業(yè)務和數(shù)據(jù)對接實現(xiàn)全面的費用管理數(shù)字化。
總之，隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深化，藥企不僅要在營銷模式上、產(chǎn)品研發(fā)上不斷創(chuàng)新，而且要苦練內(nèi)功，加強內(nèi)部管理，而提高營銷費用管理水平對于快速提高經(jīng)營業(yè)績將更多的費用投入到研發(fā)和患者服務不失為一個有效的手段。
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