醫(yī)藥代表的作用主要是主要負責藥品學術(shù)推廣,向醫(yī)務人員介紹藥品知識,聽取臨床使用的意見建議。2019年,在帶量采購等政策的推動下,醫(yī)藥格局發(fā)生了大變革,市場競爭更加激烈,同時院外市場成為“香餑餑”。業(yè)內(nèi)認為,加強藥品學術(shù)推廣和營銷策劃對于藥企而言好處是顯而易見的,有利于企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠。
例如,百豐醫(yī)藥近日發(fā)布2019年年度報告,2019年實現(xiàn)營收3億元,同比增加11.64%;實現(xiàn)凈利836.17萬元,同比降低13.99%。公告顯示,業(yè)績變動的原因主要是因為,2019年度公司牢牢把握戰(zhàn)略方向并不斷深化,塑造產(chǎn)品價值,積極市場滲透,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在深入分析重點客戶需求的基礎上,公司加強學術(shù)推廣和轉(zhuǎn)變營銷服務模式,雖短期內(nèi)影響了公司的利潤,從長期看促進了客戶和市場規(guī)模的穩(wěn)步成長。報告期內(nèi),公司基本面非常的穩(wěn)健,經(jīng)營收入持續(xù)增長,在未來的經(jīng)營中將持續(xù)凸顯競爭優(yōu)勢,提升公司未來盈利能力。
昂利康制藥則在2019年年度報告中提到,公司采取“深度分銷+精細化學術(shù)推廣”的模式,即本公司在獲得各級醫(yī)療機構(gòu)通過藥品集中采購等方式限定的準入資格后,將產(chǎn)品銷售給區(qū)域配送商,通過配送商完成對終端客戶的銷售和配送,同時公司或者公司委托推廣商為各級醫(yī)療機構(gòu)提供專業(yè)化學術(shù)服務支持。
不過,國內(nèi)醫(yī)藥代表依然存在一些短板。據(jù)了解,國內(nèi)的醫(yī)藥代表素質(zhì)參差不齊,業(yè)內(nèi)曾做過一個調(diào)查,有80%不能勝任獨立組織會議傳播藥學理論的角色,雖然其客情維護做得較好,但學術(shù)推廣力度欠佳,對于產(chǎn)品的理解弱于外企。另外,本土藥企在科研力量和推廣隊伍組織還不夠健全、沒有形成獨立又確有成效的路子,并且很多藥代操作比較單元化,難以滿足中國醫(yī)生多方面的需求,提高醫(yī)生對產(chǎn)品的認知和對產(chǎn)品學術(shù)推廣理念的認同。
業(yè)內(nèi)指出,在醫(yī)藥行業(yè)新形勢下,雖然有一批醫(yī)藥代表遭到裁撤,但在中國的醫(yī)藥市場上,一些細分領(lǐng)域的小眾藥物仍需學習與挖掘,即便這些藥物在相對數(shù)量上屬于少數(shù),但是鑒于中國龐大的患者人數(shù),其數(shù)量亦不可小覷。而回歸學術(shù)推廣成為醫(yī)藥企業(yè)亟待提升的新生產(chǎn)力。藥企對醫(yī)藥代表的需求已經(jīng)發(fā)生了改變,呈現(xiàn)出專業(yè)化、高層次、高素質(zhì)的需求。
在此背景下,醫(yī)藥代表的抗風險能力正受到考驗,醫(yī)藥代表在財務規(guī)范、推廣學術(shù)、學歷以及綜合素質(zhì)方面將會面臨更高的要求,同時也需要具備良好的客戶關(guān)系以及很強的業(yè)務服務、管理能力。
據(jù)悉,為培養(yǎng)適應醫(yī)藥行業(yè)新形勢下發(fā)展復合型的“藥品學術(shù)推廣與營銷策劃”技術(shù)技能型人才,魯南制藥集團近日和山東藥品食品職業(yè)學院聯(lián)手,實現(xiàn)“一入學校門,就是企業(yè)人”的合作辦學模式,培養(yǎng)目標包括藥品營銷策劃、藥品學術(shù)推廣、藥品銷售管理等人才,未來有望將大量優(yōu)質(zhì)人才輸送給醫(yī)藥行業(yè)。
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