一年之計在于春。醫(yī)藥研發(fā)人，你的新年Flag立好了嗎？

       李茶供職于世界500強制藥及醫(yī)療器械領(lǐng)域近20年，擁有許多處于研發(fā)端的杰出同事和優(yōu)秀朋友，也從他們身上觀察出來一些特點。

       通常能進大外企的研發(fā)人，大多都有著非常傲人的學(xué)歷，你要是個本科，估計都不好意思說自己是搞研發(fā)的。玩笑歸玩笑，這其實也折射出了當今社會對研發(fā)類工作不斷攀升的學(xué)歷要求，于是大量的理工科學(xué)生，拼盡全力也要拿到博士學(xué)位，或者是帶著專利、技術(shù)回歸國內(nèi)的留洋碩士，為的就是能拿到進入優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)中心或核心研發(fā)小組的入場券。

       當越來越多的高學(xué)歷人才不斷涌入研發(fā)這個圈層，漸漸地你會感受到，每個公司好的項目就那么幾個，但研發(fā)人員眾多，僧多粥少變成了新常態(tài)，爭項目的現(xiàn)象也屢見不鮮。隨著一浪接一浪的人才涌入，作為研發(fā)人，你該如何快速成長，增加自己在公司內(nèi)的不可替代性，把握機會成為頂尖研發(fā)人呢？今天和大家聊一聊，頂尖研發(fā)人員需要具備的6頂思考帽。

       一、商業(yè)價值思維帽

       擁有高學(xué)歷的研發(fā)人，求學(xué)時期大多數(shù)都是天之驕子，要么智商驚人，要么刻苦奮進，最終擁有傲人的學(xué)習成績，“別人家的孩子”，“這人有點兒東西”，諸如此類的贊揚數(shù)不勝數(shù)。象牙塔與職場是兩個截然不同的環(huán)境，前者大家更純粹看你的學(xué)習成績，而后者，你身邊的人已不再是仰望你的迷妹或迷弟們，而是跟你一樣優(yōu)秀的佼佼者，互相之間PK業(yè)績爭上游爭利益，這個時候，大家的起點都是一樣的，智商也都差不多，而你靠什么能脫穎而出更快產(chǎn)出具有商業(yè)價值的成果呢？

       李茶的答案是，請戴上這頂讓你具有商業(yè)價值的思維帽，不斷提高自身的市場化思維意識，經(jīng)常能走出實驗室，去聆聽客戶的聲音，去觀察產(chǎn)品的使用環(huán)境和效果，去看看競爭對手產(chǎn)品的表現(xiàn)，而不只是被動地從產(chǎn)品經(jīng)理這里承接任務(wù)和項目。

       不要和“自己的技術(shù)”談戀愛，那樣只能被技術(shù)的牢籠困住，技術(shù)只有轉(zhuǎn)化成令客戶滿意并解決客戶痛點的商業(yè)產(chǎn)品，才能將你多年寒窗獲取的高學(xué)歷變現(xiàn)為職業(yè)生涯中有價值的成果里程碑。李茶見過許多的研發(fā)人，可能一整年都沒踏出過實驗室一步，那么你的反饋如果都是“偏聽”于他人的反饋，多少會失真，改進也不見得會恰到好處，其實如果能主動走近客戶，帶著問題詢問，那么久而久之，就像踢球的時候的“球感”一樣，你的“研感”也會大大提升，而當你研發(fā)出越來越多“暢銷”產(chǎn)品的時候，作為研發(fā)人在公司內(nèi)的價值，自然就不言而喻了。

       二、長期規(guī)劃思維帽

       二八原則是很神奇的法則，20%的客戶能帶來80%的收入，而在職場中，通常也只是20%左右的頂尖人才擔任管理崗位，許多頂尖人才尤其是商業(yè)類的人才都有制定長期規(guī)劃的特點，因為競爭太激烈，而作為研發(fā)人，雖然技術(shù)傍身人膽大，也不怕失業(yè)，但要想比別人發(fā)展得快，是否具備長期規(guī)劃思維尤其顯得重要。

       李茶曾有個朋友，僅用了10年時間，即從校招進入公司的菜鳥研發(fā)工程師，躍然晉升為在華研發(fā)中心的總經(jīng)理，而這位朋友，就是長期規(guī)劃思維帽的受益者。他從入職開始，即有意識地為自己制定了嚴格的5年規(guī)劃，要求5年內(nèi)必須成為公司至少一個事業(yè)部的研發(fā)負責人，這對許多人來講是可遇不可求的挑戰(zhàn)，但他敢想更敢干，并為之付出努力，不斷糾錯，不斷提高并運用自己的情商，與直接上司的關(guān)系日漸增進，漸漸地能拿到不錯的研發(fā)項目，跟業(yè)務(wù)部門也走得很近，研發(fā)高層經(jīng)常能聽到業(yè)務(wù)部門對他的好評，由于業(yè)績出眾，5年時間就被提拔做到某事業(yè)部的研發(fā)負責人，實現(xiàn)了他的5年規(guī)劃，開始管理許多比他資歷長年紀也更長的研發(fā)人員。

       而后面的5年規(guī)劃，他超額完成了自己設(shè)定的目標，把事業(yè)部的研發(fā)人員管理好，提高自己的管理能力，并且推動新產(chǎn)品的研發(fā)成果更上一層樓。一次偶然的機會，他獲得去總部工作3年的機會，經(jīng)過評估，最終選擇去了美國，并且跟總部研發(fā)部門的高層建立了良好的關(guān)系，加上出色的英文，在總部的一些項目里有許多的閃光點。而在他加入公司之后的第10個年頭，中國區(qū)研發(fā)中心總經(jīng)理卸任，而他作為候選人，經(jīng)過重重選拔，最終斬獲了這個職位。

       以上就是長期規(guī)劃的重要性，建議大家做“5年規(guī)劃”，我們的國家已經(jīng)邁進了十四五規(guī)劃期，我們自己的人生，也要善于給自己進行戰(zhàn)略規(guī)劃，因為時光往往會在你舒適地享受辦公生活的縫隙中，悄悄溜走，當你在舒適圈久了的時候，5年其實悄然就過去了，而你，可能還在原地踏步。

       三、外部展示思維帽

       作為技術(shù)骨干，除了在公司內(nèi)部展現(xiàn)自己的技術(shù)實力，研發(fā)人也需要經(jīng)常找機會或創(chuàng)造機會在行業(yè)內(nèi)的一些會議上，代表公司講解一些技術(shù)趨勢和公司的產(chǎn)品技術(shù)平臺或優(yōu)勢?；蛟S你認為這是自己的分外之事，或許你覺得自己不喜歡拋頭露面，或許你覺得這會讓你多付出幾個夜晚時間去準備演講稿，但要提醒你的是，戴上這頂思維帽，你的職業(yè)就會被打開了多扇窗，某些好的機會，就會在某些時刻找上你，因為你無形中已經(jīng)在行業(yè)中樹立自己的個人品牌形象了。

       頂尖的人才，每個公司都是稀缺的，而研發(fā)人員更是核心人才中的核心，掌握技術(shù)機密，但偏偏很多搞研發(fā)的，心無旁騖，不諳世事，對外界事物漠不關(guān)心，潛心搞研發(fā)。專注肯定是好事情，也是專業(yè)能力的體現(xiàn)，但如果在符合公司規(guī)定的情況下，多為自己爭取一些公司外部拋頭露面展示自己的機會，那你的發(fā)展自然就比別人多了曝光，無論是公司內(nèi)部還是外部的機會都會比同事多不少。

       萬物互聯(lián)的自媒體時代，李茶常?？吹接行┘夹g(shù)大牛，自己開了微信公眾號，對于行業(yè)內(nèi)的一些技術(shù)前沿，經(jīng)常分享自己的洞見，收獲了許多的粉絲，這些文章也常常會被一些投資機構(gòu)閱讀，也會被一些公司高層所看到，這未嘗不可也是展示自己實力的另一扇窗口。

       所以，無論你采用哪種方式對外展示自己，最重要的是，請開始你的展示，立即行動起來。

       四、內(nèi)部關(guān)系思維帽

       什么關(guān)系最難處？當然是同事關(guān)系了，職場如戰(zhàn)場，這句話，一點都沒錯。當你的老板為你做年終考評的時候，他們一定會參考同事對你的評價。而當你要晉升到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候，大多數(shù)公司都會對你進行一個360度的反饋，打分的，依然是跟你緊密合作的同事。你做不做，怎么做，都時時刻刻影響這同事對你的態(tài)度。

       為什么這對研發(fā)人非常重要？因為許多研發(fā)人都是理工科出身，大家對理工科人才的刻板印象大多都是“自傲”、“傲氣”等詞語，加上許多研發(fā)人的確靠實力吃飯，不愿意去搞關(guān)系，因此，對于要晉升的研發(fā)人來講，這頂帽子可以為你擋去晉升途中的牛鬼蛇神，并且讓你的管理工作變得更加容易。

       3點建議：

       （一）放低姿態(tài)，對業(yè)務(wù)人員勿要居高臨下。一定要和銷售市場緊密合作，并且搞好關(guān)系，因為某種意義上，你們的成果是綁在一起，互相成就彼此的。

       （二）看一看卡耐基的《人性的弱點》一書，你會有許多頓悟。

       （三）勿聽是非，誤傳是非，切忌背后嚼舌根。

       這頂思維帽，和第一頂思維帽，也是相輔相成的，搞好關(guān)系，你研發(fā)的產(chǎn)品，能更準確地找準市場，銷售市場同事也能更好地展現(xiàn)能力銷售產(chǎn)品，而有了你的幫助，銷售市場人員也能更好地將技術(shù)展示給目標受眾，這不就是互相成就嗎？

       五、跨界發(fā)展思維帽

       所謂跨界發(fā)展思維帽，就是當你的職業(yè)生涯發(fā)展到一定的階段，有沒有思考過，我是否真的要在研發(fā)的道路上一條道走到黑？還有其他的職業(yè)發(fā)展路徑嗎？戴上這頂帽子，你就會看到更多可能的未來路徑。

       有的研發(fā)人員，在做項目的時候，發(fā)現(xiàn)自己更喜歡和客戶打交道，于是開始轉(zhuǎn)型進入了市場部，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，也發(fā)展得風生水起。而有的研發(fā)人員，經(jīng)過探索，發(fā)現(xiàn)自己在培訓(xùn)方面更加擅長，于是就成為企業(yè)大學(xué)的講師。另外也有一些研發(fā)精英，不走研發(fā)路線，轉(zhuǎn)向技術(shù)支持路線，與銷售協(xié)同征戰(zhàn)，而后成為公司的技術(shù)支持部門的核心領(lǐng)導(dǎo)層，也能實現(xiàn)自己的技術(shù)價值。

       六、創(chuàng)客發(fā)展思維帽

       不想當將軍的士兵不是好士兵。所謂創(chuàng)客發(fā)展思維，希望每個研發(fā)人，都能有一個創(chuàng)客夢，并且通過自己有意識的技術(shù)積累，不斷思考有哪些可以改變行業(yè)甚至世界的一些新的技術(shù)路線。

       曾合作過一個研發(fā)工程師，非常有創(chuàng)新的想法，經(jīng)常能給一些老產(chǎn)品提供一些新的技術(shù)思路，并且在工作中常常去觀察一些行業(yè)痛點，找很多客戶去聊，進而去發(fā)現(xiàn)一些潛在的需求。突然有一天，這位兄弟辭職了，半年之后搖身一變成為了某高科技公司的創(chuàng)始人，迄今已發(fā)展為500人規(guī)模的高科技公司，身價已然過億。

       從他的身上，我看到了幾點值得研發(fā)人學(xué)習的閃光點：

       （一）永遠比別人向前多走一步，堅持下來你會比同事獲得工作上更多的理解。

       （二）不要把研發(fā)思維局限與當前的產(chǎn)品或工作領(lǐng)域，把格局放大到更大的空間乃至整個世界。

       （三）永不言敗的**。

       好了，本文就到這里，希望對研發(fā)人能有所幫助或啟發(fā)。