年末藥企高管離任潮再度上演,但高管變動往往都是伴隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而來,市場環(huán)境易變,企業(yè)需要根據(jù)時局積極調(diào)整業(yè)務(wù)模式。
此次離任的消息從聯(lián)拓生物中傳出,12月19日、20日,CFO、CEO在兩天內(nèi)接連離任。
路途難免“波折”
聯(lián)拓生物公告顯示,首席執(zhí)行官王軼喆博士離任后,Perceptive Advisors首席投資官、聯(lián)拓生物董事會成員Adam Stone擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官;首席財務(wù)官Yi Larson離任的空缺則由現(xiàn)任副總裁,全球財務(wù)主管顧鍔竑擔(dān)任臨時首席財務(wù)官職務(wù)。
2020年8月成立的聯(lián)拓生物以License-in模式為主,雖然是一家新興企業(yè),但是聯(lián)拓生物背靠老牌投資機(jī)構(gòu)Perceptive Advisors,發(fā)展十分迅速。成立僅一年就通過License-in模式構(gòu)建4個臨床階段候選產(chǎn)品的管線,2021年11月更是以約3.25億美元的融資總額IPO上市。然而在聯(lián)拓生物這樣一帆風(fēng)順的路程中,也少不了“波折”。
2021年5月10日,王軼喆接替前任CEO黎兵加入聯(lián)拓生物,彼時的聯(lián)拓生物還只是一個剛出生不久、羽翼未豐的雛鳥,面對首次高層“地震”聯(lián)拓生物應(yīng)對十分得當(dāng),沒有被突如其來的變化絆住前行的腳步,此后在王軼喆的輔助下在License-in模式中探索出了屬于自己的路。
2022年12月14日,聯(lián)拓生物總裁兼首席戰(zhàn)略官余久筠(Debra Yu)醫(yī)學(xué)博士提出辭呈,自2023年1月1日起將不再供職于聯(lián)拓生物。作為聯(lián)拓生物的創(chuàng)業(yè)“元老”之一,她的離開讓不少人為聯(lián)拓生物捏一把汗,此時正逢市值一路下跌之時,市值久久徘徊在1.5億美元左右,公司內(nèi)現(xiàn)金儲備遠(yuǎn)超市值,有人推測隨著余久筠的離開,聯(lián)拓生物也將一蹶不振。
好在處于市值“冰點(diǎn)”的時間并未太久,2023年10月24日,聯(lián)拓生物與百時美施貴寶(BMS)達(dá)成合作,以3.5億美元的一次性付款,以及高達(dá)1.275億美元的剩余里程碑付款,授予BMS在中國大陸、香港、澳門、臺灣、新加坡和泰國等市場的Mavacamten開發(fā)和商業(yè)化獨(dú)家權(quán)利,同時終止聯(lián)拓生物之前與MyoKardia簽訂的獨(dú)家許可協(xié)議。隨著這一筆交易的發(fā)布,聯(lián)拓生物的市值一路暴漲突破4億美元,截止12月21日最新市值達(dá)4.97億美元,并且隱隱還有上漲之意。
圖片來源:公開信息
此外,12月1日時聯(lián)拓生物宣布收到Concentra Biosciences的收購提案,在12月7日,聯(lián)拓生物發(fā)布聲明稱董事會一致拒絕了Concentra以每股4.30美元加或有價值權(quán)利的主動收購報價。
走出自己的License-in模式
基于個人職業(yè)規(guī)劃和市場需求,高管更替變?nèi)艘咽浅J?,但?lián)拓生物對于王軼喆有著其特殊性。
“創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展速度非??欤咳齻€月你就會覺得像到了一家新公司。”王軼喆加入聯(lián)拓生物后,接連經(jīng)歷了與Nanobiotix、Landos Biopharma等多家藥企合作,快速引入產(chǎn)品,覆蓋面甚廣。
這樣的經(jīng)歷儼然是王軼喆此前所未感受過的。在加入聯(lián)拓生物之前,王軼喆有著非常精彩的履歷,他曾是禮來的中國高級副總裁、抗腫瘤產(chǎn)品全球研發(fā)負(fù)責(zé)人、研究實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任抗新冠病毒治療項(xiàng)目的全球平臺負(fù)責(zé)人、跨生化產(chǎn)品及抗腫瘤產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人。加入禮來之前他曾在GSK工作15年,一步步晉升至GSK中國呼吸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
因此,王軼喆有著豐富的醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),更為難得的是多年的領(lǐng)導(dǎo)讓他也兼具著開闊的視野與前衛(wèi)的思想。盡管License-in模式在國內(nèi)有著爭議也毫不影響他的判斷,不盲目跟從、多樣化發(fā)展、滿足中國患者的需求就是聯(lián)拓生物堅(jiān)持遵循的原則。
對于藥物的選擇,王軼喆堅(jiān)持不因在個別地區(qū)達(dá)到非常好的效果就“無腦”引入,每個地區(qū)的需求不同,一味地看中片面的效果而不考慮全局,最終的結(jié)果不會利于公司的持續(xù)良好發(fā)展。而在引進(jìn)之后的工作也不能只停留在表面,最終目的是要完成商業(yè)化,將創(chuàng)新藥推往市場。
如今,聯(lián)拓生物管線布局廣泛,腫瘤、眼科、炎癥等均包含在內(nèi),多款潛力產(chǎn)品處于臨床2/3期。
圖片來源:聯(lián)拓生物官網(wǎng)
王軼喆的身上有著一種沉穩(wěn)而堅(jiān)韌的力量。人生正當(dāng)年,相信離開聯(lián)拓生物不是結(jié)束,而是新的開始。
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