2024年2月18日，生成式人工智能(AI)在制藥領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型正在如火如荼地進(jìn)行，制藥公司對其價值充滿信心。貝恩公司(Bain & Company)最近的一項調(diào)查顯示,40%的高管已經(jīng)在2024年的預(yù)算中考慮了預(yù)期的節(jié)省，而60%的高管已經(jīng)制定了降低成本或提高生產(chǎn)率的目標(biāo)。
近60%的高管表示，他們已經(jīng)從構(gòu)思和頭腦風(fēng)暴轉(zhuǎn)向構(gòu)建用例，55%的高管表示，他們預(yù)計到2023年底將有多個概念驗證或最低可行產(chǎn)品構(gòu)建。
貝恩公司醫(yī)療保健和生命科學(xué)業(yè)務(wù)合伙人埃里克• 伯杰(Eric Berger)表示:“在未來6到12個月里，領(lǐng)先企業(yè)將從培養(yǎng)孤立的試點轉(zhuǎn)向擴(kuò)大規(guī)模以取得成果。”“隨著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊從實驗階段進(jìn)入試點和發(fā)布階段，他們正在仔細(xì)考慮何時以及如何向投資者傳達(dá)他們的人工智能之旅。那些能夠標(biāo)志著一個結(jié)構(gòu)化的、可擴(kuò)展的企業(yè)范圍內(nèi)的項目，而不是少數(shù)獨(dú)立的項目，將在人工智能的下一階段獲得回報。”
數(shù)據(jù)科學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)對制藥公司的高管來說并不陌生，他們多年來一直在投資提高生產(chǎn)力，主要是在藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域。貝恩的研究顯示，54%的制藥公司擁有自動化的生物醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)審查解決方案，46%的制藥公司正在使用人工智能作為尋找潛在疾病目標(biāo)的過程的一部分?，F(xiàn)在，生成式人工智能正在拓寬用例的范圍，為整個價值鏈帶來新的機(jī)會。生物醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)回顧和臨床前研究仍然是最 受歡迎的用例領(lǐng)域，盡管我們也看到在IT和競爭情報方面的高投資。在這些頂級領(lǐng)域，超過60%的高管表示，他們至少有一個正在開發(fā)的概念驗證，大約10%的高管已經(jīng)推出了工具。這些早期的采用者行動迅速，通常在大約八周內(nèi)就能完成試運(yùn)行。許多人已經(jīng)看到了實實在在的價值。
生成式人工智能是大多數(shù)制藥公司最關(guān)心的問題，75%的公司將其列為高管和董事會的優(yōu)先事項。投資者正在密切關(guān)注，以區(qū)分先鋒和追隨者。如果制藥公司希望在技術(shù)允許的情況下盡快從生成式人工智能中創(chuàng)造價值，他們需要確保組織準(zhǔn)備就緒。公司可以采取三層方法，為大規(guī)模生成人工智能的運(yùn)營模式做好準(zhǔn)備:
• 確定你的戰(zhàn)略姿態(tài)。領(lǐng)先的組織將建立優(yōu)先考慮高回報用例的決策和資金模型，確保這些用例適合他們的投資主題，圍繞未來業(yè)務(wù)的大膽賭注。
• 引領(lǐng)變革。大規(guī)模生成人工智能需要強(qiáng)大的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和跨職能協(xié)調(diào)。最 好的公司將建立一個組織重心，由幾位高管擔(dān)任生成型人工智能冠軍。
• 打好基礎(chǔ)。除了正確的技術(shù)、數(shù)據(jù)和模型之外，大規(guī)模生成人工智能還需要重新調(diào)整組織的方向，以支持大愿景。這包括積極招募數(shù)據(jù)科學(xué)家參與人工智能計劃，與外部供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以獲得支持，并通過進(jìn)一步采用全公司范圍的風(fēng)險管理方法，深思熟慮地參與道德和監(jiān)管。
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