在生物科技領(lǐng)域，過去幾年是一個大航海時代：深度創(chuàng)新帶來的突破、跌宕起伏的市場、風(fēng)起云涌的出海，這一切，深刻改變著國內(nèi)的生物科技行業(yè)格局。大航海既依賴于兼具智慧與膽識的“舵手”，也離不開具有敏銳洞察力和前瞻性視野的“瞭望員”。對于仍然年輕的中國生物制藥行業(yè)來說，“瞭望員“的真知、勇氣和盡職，對于“舵手”而言，無疑是不可多得的寶貴財(cái)富。

       氨基君榮幸邀請到了醫(yī)藥行業(yè)資深傳播官馮琦女士，她將攜手我們深入探索和分享她的獨(dú)到見解及珍貴經(jīng)驗(yàn)，一同航向創(chuàng)新藥企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)與廣闊機(jī)遇之海。

       隨著國家“雙碳”目標(biāo)的提出，ESG（環(huán)境、社會和治理）話題迅速升溫。如今，ESG信披不僅成為眾多上市企業(yè)除財(cái)報(bào)外展示自身實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;第二張名片”，更是中國創(chuàng)新藥企在出海之路上的一道必答題。然而，生物醫(yī)藥上市公司的ESG披露率卻遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。不少創(chuàng)新藥企，或是對ESG持觀望態(tài)度，或是無從下手。

       本期，馮琦女士將深入探討創(chuàng)新藥企該如何打造ESG名片？如何突破“紙上談兵”？

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       做不做ESG，不是一道選擇題

       新藥的研發(fā)和上市猶如一場考驗(yàn)?zāi)土εc決心的馬拉松。面對長達(dá)十年的堅(jiān)守，高達(dá)數(shù)十億美金的資金投入和不可預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力顯得尤為關(guān)鍵，它是支持企業(yè)在這場長跑中堅(jiān)持到底并最終取得成功的核心動力。

       ESG（環(huán)境、社會和治理）作為這一動力的源泉之一，其重要性不容忽視。通過強(qiáng)化ESG實(shí)踐，企業(yè)不僅能夠提升自身的品牌形象和市場影響力，還能增強(qiáng)競爭力，吸引資本的關(guān)注和支持。更重要的是，良好的ESG績效展現(xiàn)的是優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才，持續(xù)推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

       因此，ESG已經(jīng)成為評估企業(yè)是否具備長期競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于志在全球化市場的創(chuàng)新藥企而言，優(yōu)秀的ESG表現(xiàn)不僅能夠增強(qiáng)其國際形象，還能夠在跨文化和跨國經(jīng)營中建立起信任和合作的橋梁。在這樣的大環(huán)境下，將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略，不再是選擇題，而是確保企業(yè)能夠在全球化競爭中穩(wěn)健前行、持續(xù)成長的關(guān)鍵必答題。

       各行業(yè)代表在全國生物醫(yī)藥企業(yè)平臺ESG專委會秘書長沈艷蓉女士（左二）的組織下錄制《WHEN WE ESG》公益MV，借助音樂的力量，傳遞ESG理念，共建“健康中國2030”

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       ESG，怎么做？

       ESG的重要性不言而喻，那么應(yīng)該如何付諸實(shí)踐？眾所周知，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與民眾福祉息息相關(guān)，因此在ESG領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)也必然與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同。尤其對于尚處于臨床研發(fā)階段的創(chuàng)新藥企而言，其ESG方面的策略和切入點(diǎn)更是具有獨(dú)特性。

       環(huán)境：創(chuàng)新藥企需著重考慮如何有效預(yù)防和減少研發(fā)與生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的廢棄物和化學(xué)品對周邊環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)造成的潛在威脅。同時，化學(xué)品的回收與處置工作也應(yīng)得到妥善管理，確保對環(huán)境的友好影響。

       社會：由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，創(chuàng)新藥企的核心關(guān)注點(diǎn)在于患者，包括確保醫(yī)藥公平性和服務(wù)可及性，保障患者安全等。此外，員工的身心健康與職業(yè)成長，以及對社區(qū)公益的積極參與，同樣是創(chuàng)新藥企展現(xiàn)其社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

       治理：不僅是公平有效的公司治理機(jī)制，建立健全的商業(yè)道德與合規(guī)政策，能夠確保企業(yè)在藥物研發(fā)和商業(yè)化過程中的透明、公正，尊重患者的知情同意權(quán)，尊重社會資源的合理分配，嚴(yán)格保護(hù)數(shù)據(jù)和個人隱私。這些措施不僅有助于確保醫(yī)藥企業(yè)踐行價值醫(yī)療的初心，更能贏得社會的廣泛信任。

       由此可見，ESG在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)其關(guān)注點(diǎn)各有不同。創(chuàng)新藥企在ESG實(shí)踐中更需結(jié)合自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的策略，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       行業(yè)中已有一些企業(yè)將ESG理念付諸實(shí)踐，比如下面這家創(chuàng)新藥企：

       該企業(yè)秉持“改善患者生活”的初心，不僅致力于為患者創(chuàng)造一個更健康、更美好的未來，也積極打造多元、平等、包容的工作環(huán)境，讓每位員工都能展現(xiàn)個性，實(shí)現(xiàn)職業(yè)飛躍。遇到疫情或?yàn)?zāi)情，他們更是勇?lián)鐣?zé)任，積極投身公益。

       正是基于這些突出亮點(diǎn)，該企業(yè)巧妙提煉出“心系患者、關(guān)愛員工、回饋社會”的ESG主題，以Patient、People、Philanthropy三個首字母相同的巧妙設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了傳播效果，深刻體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任、人文關(guān)懷與可持續(xù)發(fā)展理念。在確定了ESG主題之后，該企業(yè)圍繞“患者、員工和公益”三大支柱，跨部門緊密合作，通過舉辦研發(fā)日、臨床試驗(yàn)日、女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇等活動，讓ESG理念深入人心，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。同時，他們還積極分享ESG實(shí)踐故事，不僅在內(nèi)部傳播正能量，還在行業(yè)論壇交流最 佳實(shí)踐，不僅擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，也助力提升行業(yè)對ESG理念的認(rèn)識。

       圖片內(nèi)容來自一家創(chuàng)新藥企公開信息

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       ESG，如何以小見大？

       上面羅列了創(chuàng)新藥企ESG涉及的方方面面。如何讓這張?bào)w現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的“第二張名片”熠熠生輝，并非易事。

       不少企業(yè)的ESG建設(shè)剛剛起步，有些已設(shè)立了專門的ESG部門，而有些則是由合規(guī)、投資者關(guān)系或其他部門兼管。但無論由哪個部門主導(dǎo)，成功的ESG建設(shè)都離不開公司各部門的協(xié)同共創(chuàng)。此外，為了更有效地推進(jìn)ESG實(shí)踐，我們需深入挖掘企業(yè)的獨(dú)特之處，將其作為起點(diǎn)，通過一系列小實(shí)踐來推動ESG的落實(shí)。具體操作時，可參考以下步驟：

       首先，精準(zhǔn)切入，明確ESG傳播主題與策略。從企業(yè)的特色出發(fā)，挖掘其在ESG實(shí)踐中的獨(dú)特之處。不必追求面面俱到，而是聚焦核心，提煉出一個既獨(dú)特又響亮的ESG主題。這一主題不僅能準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的ESG理念和實(shí)踐成果，更能吸引更多的關(guān)注和認(rèn)可。

       其次，深度挖掘，突破“紙上談兵”的局限。找到突破口后，我們需要舉全公司之力，跨部門協(xié)作。一方面，將現(xiàn)有舉措與ESG主題緊密結(jié)合；另一方面，圍繞該主題策劃新的內(nèi)容，不斷豐富其內(nèi)涵。通過一系列具體行動，將ESG合規(guī)體系融入公司全面管理體系，讓ESG從口號變?yōu)?ldquo;有舉措、有成果、有共鳴”的實(shí)戰(zhàn)策略。

       最后，持續(xù)傳播，為企業(yè)贏得更廣泛的影響力。在ESG策略得到有效執(zhí)行后，企業(yè)還可以公司內(nèi)部通過分享實(shí)踐故事，激發(fā)員工的參與熱情，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感。同時，借助行業(yè)內(nèi)外的交流平臺，展示公司的ESG成果，增強(qiáng)外界對企業(yè)的信任感，進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力和軟實(shí)力。

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       結(jié)束語

       ESG不再是簡單的“面子工程”，ESG的建設(shè)亦非千篇一律。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“綠色處方”，伴隨政策的支持和市場的需求，中國創(chuàng)新藥企應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，建立和完善ESG體系，打破“紙上談兵”的局限，將ESG的續(xù)航力量與價值創(chuàng)造發(fā)揮到極 致，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與社會責(zé)任的雙贏。

       本文作者馮琦 (Gigi Feng) 女士是生物科技領(lǐng)域資深傳播官。她在多個領(lǐng)域擁有廣泛經(jīng)驗(yàn)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力，職業(yè)足跡遍布中國、亞太、歐洲和美國。馮琦女士的職業(yè)生涯始于外交機(jī)構(gòu)與咨詢公司，而后分別加入法國最大的制藥企業(yè)和美國創(chuàng)新生物科技公司，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)公共事務(wù)和企業(yè)傳播工作。馮琦女士擅長構(gòu)筑全球及不同市場的傳播策略與品牌建立，針對企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新研發(fā)、資本市場溝通、合作交易、企業(yè)文化、以及ESG等方面制定戰(zhàn)略傳播方案，她同時也是女性領(lǐng)導(dǎo)力和多元、公平、包容的倡議者。馮琦女士畢業(yè)于康奈爾大學(xué)。

       特此鳴謝孫玨、沈艷蓉、孔祥鈞對本文的貢獻(xiàn)。

       氨基君注：本文為《生物醫(yī)藥航海紀(jì)：破解創(chuàng)新藥企傳播難題》系列第五篇。

       第一篇為《生物醫(yī)藥航海紀(jì)：破解創(chuàng)新藥企傳播難題 | 頂級會議上，創(chuàng)新藥企如何講好故事》。

       第二篇為《生物醫(yī)藥航海紀(jì)：破解創(chuàng)新藥企傳播難題 | 法律紛爭，聲譽(yù)與生存的保衛(wèi)戰(zhàn)》。

       第三篇為《從默默無聞到備受關(guān)注，創(chuàng)新藥企是否準(zhǔn)備好了？》。

       第四篇為《數(shù)據(jù)發(fā)布不只是發(fā)布數(shù)據(jù)》。