"你說蓋子和以前的不同,我可沒看出來"
本來就是周末不想來的,又沒有加班費,但卻出了岔子,糖漿制劑的瓶蓋,竟然裂了。雖然沒有流出來,但這樣的狀態(tài),肯定是沒法通過成品檢的。
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面對近百只不合格品,現在首要問題就是查明問題出在哪里。我們生產這邊覺得是瓶蓋或者瓶子的問題,畢竟我灌裝機這所有的參數都沒變動。而質量部則認為是灌裝機沒調節(jié)好參數,畢竟這批瓶子蓋子都是經過檢測的,無論稱重還是游標卡尺測直徑長度,都沒有問題。
會不會是生產商的模具或者配方發(fā)生了變化?去拿了到貨單,看著批號和之前的一樣。但之前就是沒有發(fā)生過裂蓋,而這次裂蓋率遠遠超過九成,如果不是現場QA例行檢查發(fā)現了裂蓋,估計損失會更大。
至于是否模具有變動,大概是聽到了大規(guī)模裂蓋,生產廠家一口咬定沒有任何變化。那這就奇怪了,問題出在哪里?之前批次的瓶子留樣,很少,無法進行大規(guī)模的灌裝實驗。于是我們決定先排除瓶子蓋子因素。
因為是擰蓋式的,所以我們對比了兩個批次瓶子的絲紋路,貌似有差異,但沒有專用的工具去量。而蓋子用手擰的方式,也無法發(fā)生裂蓋,看來是力度無法達到形變極限。所以在沒有排除蓋子瓶子因素前提下,又把問題推向了灌裝機。
但作為灌裝組員,我們是不認可這個調查方向和結論的。參數沒變,瓶蓋裂,肯定是瓶蓋或者瓶子尺寸不符,或者瓶蓋材質變脆了。隨手拿了一些蓋子瓶子,我提出了自己的看法,"原來的瓶蓋頂端是平的,這次來的瓶蓋是有弧度的,不像是同個模具。"
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但關于這個弧度,我們并沒有納入到質量標準中,而且弧度也只能是肉眼看,而質量部同事看了一眼后,表示"看不出什么弧度來,蓋子是一樣的。"
當出現分歧,對于可測量的指標,往往都是容易解決的。但就怕這種容易帶有主觀性的,你說看到了弧度,我說沒區(qū)別;你說這個手感好,我說那個摸起來才舒服。
盡管有游標卡尺、螺旋測微儀、天平,這一刻卻作難了,這個弧度,該怎么落實體現出來,讓爭議取消?
一回頭,看到了領導桌上的印章,索性拿來用用。
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隨手在紙上蓋了一下,"大家看,這個字能顯示出來,就是因為和其他部位不是同一個高度。"然后又把三個蓋子,分別是舊瓶配套蓋、新的未用過的蓋、新的裂開的蓋,都在印泥上一按,繼而把蓋子的印記也壓在紙上。這下子,很容易分辨出來。舊瓶蓋的印記更大,說明平面面積大;新瓶蓋只是一個細細線條的圈,說明本身不是一個大平面;而裂開的新瓶蓋,開裂處有明顯的平面印記,說明裂開后,剛剛滿足瓶蓋壓實的狀態(tài)。
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這下子,很容易就證實,這批蓋子的模具和以往不同。當然,為了嚴謹性,我們又拿出來同一個模具號的蓋子,進行印記識別。同樣是新的只是一個細環(huán),而舊的是一個粗粗線條的環(huán)。到了這里,可以證實模具確實出現了差異,不好說一定是模具更換,但這個差異,已經影響到了正常生產需求的滿足。
倒不是說為了把鍋甩給誰,但這次至少證實兩點,生產調試過程是沒問題的,而我們現有的瓶子檢測指標也是存在漏洞的。出現問題,就解決問題,質量部立馬就申請修訂瓶子蓋子的質量標準和操作作業(yè)書,然后領了一盒印泥作為檢驗用品。
至于這批瓶子蓋子退貨,后面就是采購和供應商再次溝通,正常情況下,沒有客戶發(fā)的確認函,供應商是不能對模具進行私自更換的。雖然這個不是私人訂制尺寸,但往往一個變化,后面會產生蝴蝶效應,一長串的影響面。而內包材生產企業(yè),未必有能力去對這些變化做驗證確認,所以最終還是要推到藥企來做驗證?;陲L險和時間成本,這也是藥企不愿意對供應商做變動的原因之一。
最終瓶蓋生產企業(yè),以生產瑕疵為理由給退了貨,補發(fā)的貨,則是過了將近一周才到。也對誤工費返工費,做了部分補償。本來著急生產,卻因為瓶蓋而延誤了下來。至于是不是模具變化了,并沒有給出明確說法。畢竟你真拿合同去卡供應商時,也要考慮自己的生產規(guī)模,自己的需求量小時,對供應商并沒有太大的限制性。甚至有時,你還要對供應商低頭,畢竟人家可以不吃你家的飯,你再換個供應商則會耽誤很多事情。
真沒想到過,因為這次事件,印泥有朝一日也能成為檢測用品。大概已有的各種檢測指標,都是一步步的事故踩出來的路。
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