對(duì)葛蘭素史克而言，這個(gè)五月無(wú)疑是很糟心的時(shí)間段。根據(jù)外媒報(bào)道，葛蘭素史克員工在英國(guó)各地舉行罷工，抗議加薪過(guò)低。
就這次加薪而言，公司提出加薪6%，并一次性補(bǔ)償1300英鎊。但員工方面則表示通貨膨脹嚴(yán)重，這點(diǎn)錢不頂事。于是多個(gè)城市分公司罷工，包括一些工程師、工藝技術(shù)人員、分析師等等崗位。通貨膨脹這種事，各國(guó)都有，而員工篤定企業(yè)有足夠的利潤(rùn)給漲薪來(lái)抵御通貨膨脹，則是這次危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。
這種事往往走向不明朗，且?guī)?lái)很多種可能。
1、人員離職
對(duì)藥企而言，有個(gè)很明顯的資產(chǎn)，就是廠房、設(shè)備、存貨、原輔料等等。而另一個(gè)資產(chǎn)，同樣不能被忽視，那就是人員和所創(chuàng)造的運(yùn)行體系。
不清楚葛蘭素史克會(huì)不會(huì)對(duì)參與罷工的人員進(jìn)行各方面的處理，但這種罷工大概率會(huì)導(dǎo)致人員離職。對(duì)于一線人員和中層而言，他們的人數(shù)較多，但個(gè)體的薪資較低，卻又從事直接影響產(chǎn)能和質(zhì)量的工作。這些人的出走，會(huì)形成青黃不接的局面。導(dǎo)致企業(yè)即使后面答應(yīng)了要求，也可能要經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段才能恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
2、藥物斷供
不清楚國(guó)外有無(wú)類似保供的要求，但一個(gè)長(zhǎng)達(dá)幾十天的罷工，必然會(huì)影響正常的產(chǎn)能。而大型藥企，往往生產(chǎn)線安排的很緊湊，這樣突然斷開(kāi)一個(gè)月，那么后面的產(chǎn)品需求會(huì)受波及?？赡芨緹o(wú)法保證后續(xù)的藥品供應(yīng)，企業(yè)無(wú)法正常交貨時(shí)，面臨違約賠償風(fēng)險(xiǎn)。
3、藥品研發(fā)進(jìn)度中止
研發(fā)一直是葛蘭素史克非常重視的，這種罷工如果包含了研發(fā)人員，長(zhǎng)期的停滯，會(huì)嚴(yán)重干擾研發(fā)項(xiàng)目。有些實(shí)驗(yàn)，甚至?xí)驗(yàn)檫@一個(gè)月的停止，要重新開(kāi)啟。此外，如果有人員因此離職，那么影響會(huì)更大。畢竟新接手研發(fā)工作，可能理念不同，造成研發(fā)經(jīng)費(fèi)的大為浪費(fèi)。
4、藥品市場(chǎng)布局變動(dòng)
一個(gè)已上市藥品，除去一些沒(méi)有任何競(jìng)品的項(xiàng)目，其市場(chǎng)保供能力會(huì)影響其市場(chǎng)份額。罷工的持續(xù)，大概率會(huì)出現(xiàn)一些藥品的不足與匱乏。此時(shí)，競(jìng)品不會(huì)停手，大概率會(huì)"趁你病要你命"。比如搶奪銷售渠道，重新劃分市場(chǎng)。甚至考慮到斷藥對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響。不排除終端市場(chǎng)會(huì)主動(dòng)向其他競(jìng)品伸手求助，畢竟這種斷供并非終端市場(chǎng)的問(wèn)題，所以即使之前有類似的銷售量合同，也可能無(wú)法獨(dú)擋競(jìng)品的占位。
5、后續(xù)的合作風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于經(jīng)銷商而言，上游的按期發(fā)貨，直接影響到自己能否給下游履約。任何斷供，都意味著違約賠償。面對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的罷工斷供，這可能會(huì)讓中間商產(chǎn)生系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂。這次你一個(gè)月，下次呢？到底員工是喂不熟的狼，還是企業(yè)屬于不舍財(cái)?shù)闹?？后面?huì)不會(huì)再突發(fā)這種情況？所以，葛蘭素史克如果不能按時(shí)履約，可能會(huì)面對(duì)下游經(jīng)銷商的索賠，以及后續(xù)合作作廢的局面。
中國(guó)也有葛蘭素史克的進(jìn)口藥品，但更多的是其在中國(guó)境內(nèi)公司生產(chǎn)的藥品。即使進(jìn)口備案，也可能是瑞士等地生產(chǎn)。
圖源 藥監(jiān)局
這次罷工，對(duì)國(guó)內(nèi)藥品供應(yīng)影響應(yīng)該不大。在多個(gè)競(jìng)品的情況下，影響到醫(yī)療層面可能性很小。我們期待企業(yè)與員工的互惠互利，能真正的利益綁定。虧損的企業(yè)，我們無(wú)法強(qiáng)求加薪幅度。當(dāng)在利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升時(shí)，考慮到人員穩(wěn)定性，還是要給員工一個(gè)相對(duì)寬容的加薪規(guī)則。畢竟藥企為利潤(rùn)而來(lái)，員工也同樣如此。
當(dāng)然，這種事情也不是該藥企獨(dú)有發(fā)生，甚至可以說(shuō)，并不會(huì)影響其在制藥行業(yè)的榮耀與地位。不宜過(guò)高的把事件過(guò)度渲染，畢竟還有不少不加薪的制藥企業(yè)在艱難度日。
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