幾百萬(wàn)的損失，領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任別免掉
6月27日，有條讓各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室、藥企科研機(jī)構(gòu)都為之堵心的消息。“清潔工嫌超低溫冰箱聲音大，拔掉電源，導(dǎo)致25年研究成果被毀”。
超低溫冰箱里，絕大多數(shù)都是細(xì)胞培養(yǎng)物、生物樣本等，在零下幾十度的環(huán)境下保存。這次理工學(xué)院的損失達(dá)百萬(wàn)美元，理論上不會(huì)發(fā)生的事故，就這樣堂而皇之的發(fā)生了。
之前我們公司做生物藥品，用的是轉(zhuǎn)基因大腸桿菌，都知道這東西重要。理論上任何重要的事物，都是有兩套方案的。原始種子庫(kù)有兩套保管策略，超低溫冰箱加液氮罐。主種子庫(kù)同樣是這樣，雙路徑來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。而且那是十幾年前，無(wú)論是超低溫冰箱還是液氮罐，都設(shè)置了溫控報(bào)警。液氮罐由專(zhuān)人保管，定期負(fù)責(zé)加液氮。經(jīng)過(guò)評(píng)估，夏天要七天加一次，然后直接定為6天必須加一次，寧可浪費(fèi)不能出錯(cuò)。
怕的就是一些極端天氣合并溫控報(bào)警失效，這樣會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生無(wú)法承受的災(zāi)難。投入多嗎？確實(shí)多，但在風(fēng)險(xiǎn)面前，這個(gè)投入幾乎可以忽略。
而反觀涉事的實(shí)驗(yàn)室，一方面未設(shè)置雙路徑保障，另一方面超低溫冰箱的控制電源竟然可以讓清潔工接觸到，根本就沒(méi)設(shè)置不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)管控。最起碼的一點(diǎn)是清潔工的入職培訓(xùn)沒(méi)有做到位，把實(shí)驗(yàn)室清潔工作等同于普通區(qū)域，不明確其特殊性。這樣的操作，和護(hù)工給自己手機(jī)充電拔掉病人呼吸機(jī)電源，危害性是高度一致的。
在這類(lèi)低頻率操作的設(shè)備中，理論上就是避免人員誤觸電源，對(duì)人員分級(jí)管理是非常必要的。很多關(guān)乎生存線(xiàn)的設(shè)置，只能是出現(xiàn)非常極端的情況下才會(huì)發(fā)生事故，像我上面提到的雙路徑，只有在長(zhǎng)時(shí)間斷電、液氮無(wú)法提供、溫控報(bào)警無(wú)人接到通知等合并發(fā)生時(shí)才有幾率。而且會(huì)有補(bǔ)救方式來(lái)作為緩沖，像這個(gè)超低溫冰箱，理論上會(huì)有斷電報(bào)警，聲音、紅燈閃爍加短信或者網(wǎng)絡(luò)通知聯(lián)系人，這個(gè)花費(fèi)并不貴，在很多普通藥企都有類(lèi)似的設(shè)置，屬于很常態(tài)的操作。在這個(gè)報(bào)警的時(shí)間，用作接電源或者樣本的轉(zhuǎn)移保存，是完全可以的。
而且理論上一個(gè)學(xué)院的大型實(shí)驗(yàn)室，只有極小的概率出現(xiàn)一天都沒(méi)人在的情況?？梢赃@么說(shuō)，哪怕是深夜，都會(huì)有人在的。當(dāng)年我做畢業(yè)設(shè)計(jì)，有個(gè)師兄嫌白天人多，經(jīng)常晚上過(guò)來(lái)早上離開(kāi)，故意錯(cuò)峰。為了離心一個(gè)大樣本，我也曾在實(shí)驗(yàn)室熬過(guò)幾個(gè)通宵，這都是很常見(jiàn)的操作。
所以說(shuō)，一個(gè)本身就有安全策略的實(shí)驗(yàn)室，加上多種保障措施，出現(xiàn)這種大量樣本毀掉的可能性太小了。哪怕你故意去安排競(jìng)方搞破壞，都未必能成功。對(duì)此，也有說(shuō)法是有人刻意為之，比如你的實(shí)驗(yàn)有了巨大缺陷，根本無(wú)法繼續(xù)下去，在承擔(dān)失敗和失誤之間，用一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤來(lái)掩蓋真實(shí)的困難，是很有可能的。比如騙取財(cái)政補(bǔ)貼，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要出成果了，卻發(fā)現(xiàn)根本達(dá)不到預(yù)期，具體情況還要看最終結(jié)論。
科研人員也是肉體凡胎，過(guò)高的心理預(yù)期不利于正常的發(fā)展。所以一旦出現(xiàn)類(lèi)似的低級(jí)錯(cuò)誤巨大災(zāi)難，也必須要想到災(zāi)難的相關(guān)方，讓一個(gè)清潔工來(lái)承擔(dān)這種責(zé)任，并不是最優(yōu)解。更多的責(zé)任劃分應(yīng)該是從上至下的，不然后面還會(huì)發(fā)生類(lèi)似的事故發(fā)生。只有高層受到懲戒，才會(huì)重視，才會(huì)有資源方向的調(diào)整，才會(huì)有人員培訓(xùn)方面的投入，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)。
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