制藥微小說
按照慣例，公司每次發(fā)生的人事調(diào)動都會發(fā)生在上層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變故的時候，領(lǐng)導(dǎo)的更換原因有該崗位人員的升遷、調(diào)離、辭職、退休等等。但這次的上層崗位出現(xiàn)空缺的原因不是這些，而是因前供應(yīng)科長利用職務(wù)之便獲取不當(dāng)?shù)美?，接著這個崗位就空缺了。
這次事件是集團(tuán)年度審計發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)科最近來的原輔包質(zhì)量問題嚴(yán)重，采購流程不符合公司規(guī)定，采購物品不是優(yōu)中選優(yōu)，沒有以質(zhì)量第二，價格第二的原則去采，而是反復(fù)采購一些價格偏高，質(zhì)量不穩(wěn)定的原輔料，產(chǎn)品的OOS、OOT一大堆，趨勢分析也是忽高忽低，有的甚至直接導(dǎo)致產(chǎn)品報廢。經(jīng)過調(diào)查，問題就在他們供應(yīng)科這里，并且他們也承認(rèn)拿了好處。上級領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)話，整個供應(yīng)科人員全換，供應(yīng)科長直接免職、剩下的其它人員分配到其它部門，級別降低一級。這樣就空缺出了一個部門的編制?。?/strong>
這次可是大調(diào)整，當(dāng)然最重要的崗位還是供應(yīng)科長一職，具體負(fù)責(zé)此事的是公司人力部王部長，調(diào)入新單位也還不到一年，對底下基層及中層干部情況還不熟悉、不掌握，因此準(zhǔn)備私底下想一個計策，進(jìn)一步摸清楚目前具有該資歷的幾位中層青年干部情況再做調(diào)整。
正在苦苦思索想不出辦法的時候，王部長腦中突然蹦出一個大膽的想法，何不邀請部位同事們參加自己兒子的婚宴，從同事們送份子錢的金額來考察和掌握干部的相關(guān)情況。
關(guān)于送分子錢，現(xiàn)在隱形送禮現(xiàn)象也很普遍，利用此機(jī)會討好上級的機(jī)會很多，為此公司特別下達(dá)過規(guī)定，單位同事婚喪嫁娶，部門同事隨禮不得超過二百元，若違返規(guī)定，收禮者和送禮者雙雙處理。
檢驗(yàn)是否真有人會利用送份子錢來做文章，順便考察幾個目標(biāo)候選人的思想品德是否端正，因?yàn)樗枷肫焚|(zhì)要好這也是我單位任命管理人員的準(zhǔn)則之一?？偠灾?，借結(jié)婚請客這件事可以試探出三大類情況：情形一，正常送，屬于正常的人情往來，這樣的人員在未來供應(yīng)科候選人方案考察中直接過關(guān)。情形二，不正常送，本身自身能力不夠，資歷不夠，想用人情來湊，這樣的中層干部需要進(jìn)一步了解情況，再客觀作出分析和判斷。情形三，超不正常送，無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜，送禮花樣多、數(shù)字大、不體現(xiàn)具體金額的，這一類干部直接踢出考察范圍。如果目標(biāo)考察人員連在人情往來上都把握不住，也就證明做供應(yīng)科長就可不適合了。
王部長讓綜合部馬干事把自己兒子要結(jié)婚的消息以非正常方式通知一下。之所以讓馬干事通知而不是自己直接邀請，一方面是考慮到自己到公司時間不長，肯定有些同事不愿意參加，自己直接邀請的話，等于強(qiáng)迫他們參加；另一方面讓馬干事通知，大家不想?yún)⒓泳涂梢约傺b不知道，再見面也不會有尷尬，并且考慮到自己的身份比大多數(shù)人員職位都高，自己通知又顯得降低了自己身份，馬干事與大多數(shù)人員都有交集，通知得也會比較到位，這種事情大多都是他干，這樣自己就能考察到全體干部的情況。另外還有一點(diǎn)就是，馬干事也是重點(diǎn)考察的人員之一。
王部長對馬干事的能力從自己第一天調(diào)到人力部就有了切身的體會。剛走進(jìn)辦公室，椅子是木質(zhì)的椅，而不是自己過敏的真皮椅子，自己不抽煙，沒有放置煙缸，甚至自己愛好打乒乓球的事馬干事居然也知道。頭一天上任，就發(fā)現(xiàn)書架上放著一款限量發(fā)行的知名乒乓球拍，并且已粘貼膠皮，自己可以直接用，但當(dāng)時王部長還是讓馬干事給退回去了，因?yàn)閷?shí)在是太貴重了。書架上的書排列得也很有序，書是由厚到薄、由大到小，看起來很美觀的直插排列。顯然馬干事已經(jīng)把自己的底摸得清清楚楚，可見這個人的工作是很深入、很細(xì)致的。對于供應(yīng)科長這個職位，精細(xì)管理是很有必要的，應(yīng)該對公司的物料做到合理的流動，王部覺得馬干事干這個位應(yīng)該是可以勝任的，但他一直在崗位呆著不往上走，幾次人員調(diào)動，馬干事都沒得到機(jī)會，這有點(diǎn)奇怪。
王部長對馬干事深入細(xì)致的工作作風(fēng)還是很滿意的，但對馬干事一直不往上升感到非常疑惑。因?yàn)檫@個崗位離不開他？但這些工作也不是說別人干不了啊，為這事，王部還特地問過上面的張總，王部長問：“馬干事工作很細(xì)、很深入，也很具體，在中層崗位工作這么多年的情況下，怎么沒有再向上走走??？”張總笑了笑說：“馬干事太能干了。”這句話可以聽出張總是話里有話。
王部長兒子的婚宴如期舉行，單位里的同事絕大部分都來了，特別是領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、要求進(jìn)步的員工都按時出席，王拎著一只布袋，一股腦兒地把同事們紅包上寫著名字的份子錢往里裝。
婚宴結(jié)束后，王部長把紅包一個個打開，絕大部分的紅包都按相關(guān)部門規(guī)定包了兩百元，只有兩個紅包比較特別，一個是綜合部李副主任的紅包，是嶄新連號的一萬元；另一個是辦公室馬干事的紅包，紅包里有一張銀行卡和五個人的名單。
次日，王部長把綜合部李副主任叫到辦公室，在紅包里抽走了兩百元，其他的錢還給了李副主任。李副主任連忙解釋說，單位干部調(diào)整馬上就要開始了，擔(dān)心自己同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒有其他人好，在競爭中怕輸給別人，所以借婚宴多送了份子錢。
馬干事的解釋是，自己在中層崗位混跡多的情況下一直沒有扶正，說明自己的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，為了縮短與同志們的差距，給王總留下一個良好的印象，在這次干部調(diào)整中能順利扶正，真正成為王總身邊的人，所以通過深入了解和細(xì)致的工作，專門組織了有進(jìn)步要求的四位同事給王總送份子錢。王部長聽了馬干事的解釋，真正體會到了張總對他說過的“馬干事太能干了”的話。
王部長拿著干部調(diào)整方案向上級匯報的時候，劃掉了馬干事的名字。
合作咨詢
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2024 上海博華國際展覽有限公司版權(quán)所有（保留一切權(quán)利）
滬ICP備05034851號-57
