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CPHI制藥在線 資訊 今夏 藥品風險管理之三:換一種角度看藥品的風險管理報告

藥品風險管理之三:換一種角度看藥品的風險管理報告

作者:今夏  來源:智藥公會
  2024-04-29
項目立項同時,針對該產(chǎn)品進行了風險管理活動的策劃,制定了風險管理計劃,確定了XX產(chǎn)品的風險可接受準則,對風險管理活動的評審進行了安排。組成了風險管理小組,確保該項目的風險管理活動按照風險管理計劃有效地執(zhí)行。

藥品風險管理之三:換一種角度看藥品的風險管理報告

藥品風險管理報告

 

       1 產(chǎn)品概述

       簡略描述產(chǎn)品組成、涉及的型號、工作原理、適用范圍等。

       2 風險管理計劃實施情況簡述

       項目立項同時,針對該產(chǎn)品進行了風險管理活動的策劃,制定了風險管理計劃,確定了XX產(chǎn)品的風險可接受準則,對風險管理活動的評審進行了安排。組成了風險管理小組,確保該項目的風險管理活動按照風險管理計劃有效地執(zhí)行。

       目前,XX產(chǎn)品處于注冊申報階段,已經(jīng)完成了前期的設(shè)計開發(fā)和試生產(chǎn)工作,進行了一些列的風險管理活動,并形成文檔。

       同時對上市前各階段的風險管理活動進行了總體評價,確保風險管理計劃圓滿完成,并且綜合剩余風險是可接受的;也建立了適當?shù)姆椒ǐ@得相關(guān)生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息。

       3 風險管理小組

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       4 風險可接受性準則

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       5 風險管理過程

       5.1 風險識別

       由項目經(jīng)理牽頭,組織風險管理小組收集項目的有關(guān)資料,調(diào)查研究,對尚未發(fā)生的潛在風險及實際已經(jīng)存在的各種可能的風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。確定所有的風險事件并初步估計其結(jié)果,形成《風險因素清單》,示例如下:

風險管理過程

       5.2 風險分析

       根據(jù)《風險因素清單》分析風險產(chǎn)生的根本原因,確定影響風險發(fā)生的關(guān)鍵因素和可能造成的危險,綜合風險管理小組的意見,形成《風險分析記錄表》,示例如下:

風險分析

       5.3 風險評價

       風險管理小組根據(jù)已識別的風險因素,按照《風險管理計劃》規(guī)定的風險可接受準則,評估風險因素的發(fā)生概率和危險嚴重程度,明確可接受與不可接受的風險。形成《風險評價記錄表》,示例如下:

風險評價

       5.4 風險控制

       結(jié)合產(chǎn)品特性及風險評價過程中確定的需要降低的危險,采取各種措施和方法,消滅或減少風險發(fā)生的可能性,將危險降至可接受程度。形成《風險控制措施表》,示例如下:

風險控制

       5.5 剩余風險評價

       按照《風險管理計劃》規(guī)定的風險可接受準則,對所有已判定的危險情況進行再次評價,確定采取降低風險的措施后,各危險所產(chǎn)生的風險已降到可接受的程度,或已降到合理可行的程度。并且,采取降低風險的措施后,也未發(fā)現(xiàn)引入新的風險。

       5.6 綜合剩余風險的可接受性評價

       由風險管理小組從各個方面檢查單個剩余風險的綜合影響,主要從下列幾點進行了論證:

       1)對單個剩余風險進行綜合分析,各種風險控制是否有相互矛盾的要求?

       對每個風險控制后的剩余風險進行了討論,采取控制措施后,這些剩余風險在同一時刻發(fā)生的幾率可以忽略,同時尚未發(fā)現(xiàn)實施的風險控制措施相互之間有相互矛盾的情況。

       2)警告的評審,包括警告是否過多?

       所有警告和提示均已經(jīng)過風險管理小組逐條評審,并聽取專家建議,對照同類產(chǎn)品警告語和提示,認為這些內(nèi)容簡潔、直觀、清楚、明確,能夠讓使用者接受,不會造成誤解,并符合法規(guī)要求。

       3)操作說明書的評審,包括是否有矛盾的地方,是否難以遵守?

       產(chǎn)品說明書符合法規(guī)要求及產(chǎn)品專用安全標準要求,產(chǎn)品使用方面的描述清晰易懂,易于使用者閱讀。

       4)與上市同類產(chǎn)品進行比較

       通過產(chǎn)品名稱、結(jié)構(gòu)組成、作用原理、適用范圍、產(chǎn)品設(shè)計、原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能指標、有效期等方面與XX公司的XX產(chǎn)品進行研究比對,認為本公司生產(chǎn)的XX產(chǎn)品與對比產(chǎn)品是基本等同的,且對比產(chǎn)品上市已久,未出現(xiàn)不良事件,臨床反饋安全有效。

       5)有關(guān)評議

       根據(jù)非臨床前研究結(jié)果、臨床評價資料對產(chǎn)品的功能、性能和安全性進行綜合評價,認為本產(chǎn)品可達到預(yù)期設(shè)計要求,綜合剩余風險可接受。

       6 關(guān)于生產(chǎn)和生產(chǎn)后的信息

       生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息決定了是否需要改進產(chǎn)品(尤其是安全性)和服務(wù),是上市后風險管理的直接依據(jù)。可建立《風險管理控制程序》以規(guī)定信息獲取的方法。

       風險管理小組應(yīng)對該方法的適宜性和有效性進行評價,以證明:XX產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息的獲取可使用此方法,必要時風險管理小組開展活動,實施動態(tài)風險管理。

       7 風險管理結(jié)論

       風險管理小組經(jīng)過對XX產(chǎn)品的風險管理活動進行評審,認為:

       1)風險管理計劃已經(jīng)被適當?shù)貙嵤?,能提供充分的風險管理證據(jù);對風險管理的完整性進行了核實,風險管理過程的結(jié)果也能達到所要求的目標,即綜合剩余風險是可接受的;

       2)已有適當?shù)姆椒ǐ@取相關(guān)生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息。

       3)目前,XX產(chǎn)品處于注冊申報階段,尚未取得注冊證,尚不能提供生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息的相關(guān)內(nèi)容,暫不需要更新風險管理文檔(是否需要更新,可根據(jù)具體產(chǎn)品的具體情況進行判定)。

       參考文獻:

       1.《制藥行業(yè)質(zhì)量風險管理:實踐指南》何國強

       2.《BG公司生物醫(yī)用材料開發(fā)風險管理研究》楊晴雯

       3.《一次性使用輸液器產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風險管理研究》王輝

       4.《醫(yī)療器械研發(fā)項目風險管理研究》楊西康

       作者介紹:

       今夏,多年從事醫(yī)藥質(zhì)量法規(guī)和生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作,指導(dǎo)大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實的質(zhì)量法規(guī)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過了執(zhí)業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。

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多年從事醫(yī)藥質(zhì)量法規(guī)和生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作,指導(dǎo)大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實的質(zhì)量法規(guī)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過了執(zhí)業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。
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